个人教学评估总结

时间:2023-10-18 08:26:36 教学总结 我要投稿

个人教学评估总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不如立即行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编精心整理的个人教学评估总结,希望能够帮助到大家。

个人教学评估总结

个人教学评估总结1

  (一)、规范教学管理,夯实常规基础。

  1、确立办学目标

  我校在传承中创新,多年来,经过实践总结提炼出我校的办学宗旨,明确了办学理念:以人为本,为学生终身发展奠基;重塑文化,为教师享受教育服务。以及办学目标:办规范有特色的学校;做称职有特点的教师;育合格有特色的学生。

  我们以此为管理理念和目标,打造干部教师队伍。面对学校现实,提出了各管理层管理目标分工明确,由校长决策层,教研组技术作业层,加强了学校、教研组两级尤其是教研组建设,把教研组建设成相对独立的研究和管理实体,形成一个个教研与教科研“团队”,使加大课堂科技含量,向科研要质量,成为广大干部教师的共同追求。

  2、努力完善各项教学管理制度。

  教学质量是学校工作的生命线,我校结合教育局提出的.相关考评项目,结合本校实际,认真完善了各种制度,每月定期检查,作为教师教学工作质量的依据。

  3、加大听课力度,重视听“推门课”。

  听课时我校重点观察教师是否备讲统一,尤为注意教师的设计流程,课程理念的渗透,重难点的教学突破,教学方法的运用,学生的课堂活动表现,学生知识技能地掌握情况。下课评课,注意听评结合、听悟结合,及时与授课教师沟通交流,发现问题、解决问题,共同提高。一年下来,我校通过听课,不仅对全体教师课堂教学水平做到了心中有数,为下一步我校的课堂改革做好了准备工作,而且使每位教师的授课水平均有了不同程度飞速的提高。

  4、开展帮扶活动。

  为使我校各年级组工作出现齐头共进的良好趋势,我校实行了“一带一工程”,努力实行学校领导包学科和包年级,骨干教师包心教师的格局。教师间结成友好对子,互帮互学。这种管理制度的有效实施,在我校已经初见成效,受到了老师们的欢迎和领导的肯定。

  (二)实施课程管理,创新教学特色。

  1、落实三级课程

  我校按照省课程计划安排好国家、地方、校本三级课程,学年制订课程方案和评价方案。我校从规模和机制上保证了三级课程开全学科、开足课时。

  2、组织课程评价

  学校教导处负责课程实施评价,以保证“两全”“两开”的落实。学校经常进行抽查,常常在教室外听几分钟与推门听课相结合,以保证课程实施质量,制止不规范行为,并纳入个人过程考核,从而保证课程计划,教材、教案、课时、评价、质量“六落实”。

  (三)坚持校本研修,提高专业水平。

  1、制定研修规划

  随着教育教学改革工作的不断深入,我校三年规划已经解决了胜任教学岗位,让家长满意的程度。现在学校又制定了20xx--20xx三年发展规划,将教师

  发展推进到整体专业提高阶段。每位教师又制定了自己的三年发展规划,而且在学校档案记录教师专业成长的同时,每位教师人人有自己的专业成长档案、记录、反思,与同事比较专业成长中的优势与不足,有目标地实现专业技术水平的提高。

  2、完善制度建设

  坚持学习制度。我校采取集中(学校培训)与分散(教师自学)相结合的学习方式,加强现代教育理论和学科发展前沿理论、新课程改革、新课标的学习;研究新理念下的课堂教学途径;帮助教师不断提高教学技能,优化课堂教学结构,改进课堂教学方法,提高课堂教学效益。同时,注意引导教师对教育教学问题进行分析、反思、实践、总结,对教育教学信息进行收集、整理、共享。同时进行个案研究、教学设计、教学评价、师生沟通、问题反思、课题研究等培训,提高教师教育科研工作的水平和能力,使教师们的教育思想得到了升华,教育观念发生了转变,师生关系有了改善,工作方法有了改进,提高了课堂教学的有效性,增长了才干,提高了教学水平。

  坚持听、兼课制度,校长、主任坚持听课,校长、主任每学期不少于40节,教师间相互听课,每学期不少于20节,校长、主任听后评课,交换意见已形成制度。一年下来,我校领导听课均超过100节。

  3、深化教学研究

  我们深知教科研衡量办学水平。基于此我们以新课程标准为理论指导,突出学生的主体地位,建构“自主、合作、探究”的自主学习模式。

  (1)是备课改革重实效。传统备课师生双边活动不易体现,不易突出学生主体性。我们探索备课模式,进一步规范了备课。

  (2)是课堂教学改革重探究

个人教学评估总结2

  一年来,我校在教育局、总校各级领导的正确领导和支持下,围绕教育中心,突出重点、创造特点、拓展新点、形成亮点。坚持常规与创新并举,坚持“以人为本”,不断增强服务意识,提高服务水平,改善办学条件,加快教育现代化步伐,全力保障教育事业健康发展和迎省教育教学督导工作的圆满完成。

  一、全力以赴做好迎教育教学督导评估的准备工作

  1、组织领导。

  我校以局下发的“评估标准”为准绳,从我校教育发展的现实水平出发,认真制定了《迎教育督导评估实施方案》,确定了学校的工作职责和任务。对公用经费、教师教学现状等比较突出的问题进行了比较客观的分析,并且提出了相应的对策和建议。确保层层推进,有序开展。

  2、自查自评。

  由于此次教育教学评估标准内容多、环节细,为了使我校每个人都能深刻理解,认真落实。首先组织教师学习了总校下发的教育教学评估标准内容,并通过多种方式组织全体教职工进行学习和分析,找准薄弱点和整改切入点;其次是开展了认真的自查自评,自查自评环节力求细、实、广,自评报告力求反映本校教育发展的最新成果和鲜明特色,体现工作的重点和亮点,做到分析问题客观,整改措施落实,发展方向明确。在具体细化每一个指标的基础上,搜集和整理三年来能够客观反映指标要求的基础材料,力求翔实完备,合理归类组卷。材料搜集实行责任制,分工到人,包干到底,专人统筹审核。四是周密部署。制定了迎检工作的的专题方案,建立工作小组,保障各项工作同步协调,通力合作。

  二、以迎督导为契机,加大投入,无私奉献

  为做好迎教育督导评估工作,我校先后投资30多万元,配备了微机室和电化多媒体教学设备,建成并开通了较为先进的校园网络系统,更新改造了实验室、仪器室,实现了设备资源更新。又先后投入10多万元,安装暖气设备,粉刷墙壁,更换门窗,各班教室全部配备了窗帘等。改善了办学环境和卫生条件,提供了安全保障,为广大师生营造了良好的教育教学环境,使学校的面貌发生了巨大的变化。

  三、以学校文化建设为抓手,提升学校发展的内涵

  1、探索和研究学校文化建设的`特点和规律,组织和启动学校文化建设活动。我校在深入调查研究,广泛听取意见的基础上,以我校文化积累的实际出发,制定了《校园文化建设实施方案》及工作计划,明确了学校文化建设的指导思想、重点内容、具体目标、实施过程及保障措施。为全面实施学校文化建设,专门召开了动员大会,并组织业务骨干进行了专题培训。先后召开了规模不等的文化建设座谈会5次,进一步明确了文化建设的意义、重点和进程。

  2、以班级文化建设为突破口,推进校园文化建设工作

  我校坚持“以人为本、德育为先”,围绕“校园文化建设”这条主线,制定了德育特色实施方案,通过形式新颖途径广泛的系列教育活动,对学生进行公民道德教育、日常行为规范养成教育、法制教育、心理健康教育、爱国主义教育、科学思想教育等,一个个爱国、爱民、明理、守信、遵法、健康的优秀就学生被成功塑造,德育效果明显。

  四、以迎教学督导评估工作为抓手,促进学校教学教研工作的有效实施

  一年来,我校认真贯彻落实上级精神,以全面实施素质教育为核心,以深化课程改革、全面提高教学质量为中心,以抓实教育教学过程的精细化管理、强化教育教学评估为重点,坚持“促进学生全面发展和终身发展”的工作思路。在教育局工作思路的统领下,我校以“实”字为突破口,建立以校为本的校本研训和教研制度,扎实开展教科研活动,充分体现“教学、教研、科研和培训”相结合,提高“教学研一体”的水平和实效,不断促进教师专业化发展,实现教师自我提升;引导教师在课堂教学中进行深入地探索与实践,聚焦课改决战课堂,聚焦教师促进发展,实现教师教学理念的转变,教学形式的转变,提升课堂内涵,让理念与实践有机结合,让课改精神在教学中得以进一步贯彻实施,扎实地推进课改工作,不断推进了我校教育教学创新和管理创新,努力开创了我校教育教学教研工作的新局面。

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