工作方案

时间:2021-09-10 11:40:37 工作方案 我要投稿

【推荐】工作方案模板汇总5篇

  为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的工作方案5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

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工作方案 篇1

  关于清明节期间开展祭奠革命先烈主题教育活动的实施方案 为深入贯彻市教育局关于清明期间开展祭奠革命先烈主题教育活动的通知精神,大力推动“清明时节雨,缅怀英烈魂”主题活动深入开展,组织全校师生瞻仰革命先烈、缅怀先烈伟绩,广泛开展形式多样的祭拜革命先烈活动,引导全体师生在慎终追远、缅怀先辈的情怀中认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统,增进爱党、爱国、爱社会主义的情感,进一步加强全体师生的理想信念教育,特制定此方案。

  一、指导思想

  深入贯彻落实市教育局通知精神,引导全体师生正确认识和理解中华民族优良传统和革命传统,缅怀先人、先烈,慎终追远,珍惜幸福生活,弘扬民族精神,立志成才报国。

  二、活动主题

  弘扬传统,缅怀英烈,思念亲人,不忘文明

  三、活动时间

  4月1日-4月8日

  四、活动内容

  1、举行“学先烈,敬先贤,忆先人”升旗仪式

  全校师生在广场举行举行“学先烈,敬先贤,忆先人”升旗仪式,深切缅怀在百年中国解放与发展中英勇捐躯的先烈英模和先贤志士,教育学生传承优秀文化传统、弘扬中华民族精神。(组织单位:团委)

  2、举办“缅怀革命先烈、宏扬民族精神”主题班会

  全校各班利用班会时间组织学生开展一次“缅怀革命先烈、弘扬民族精神”为主题的班会,对学生进行革命传统教育和民族精神教育。(组织单位:各年部)

  3、开展“清明时节雨,缅怀英烈魂”征文活动

  要求学生开展实践性的研究,通过观察周围的人在清明节期间的行为、交往、互动,来了解现代人对清明节活动的精神寄托及生活品质,并且通过征文的形式来呈现观察研究的成果,使学生在活动中发掘出清明节庆的新内涵、清明礼仪新风尚。

  征文题目、体裁形式不限,字数在800字以内

  征文时间:4月1日—4月6日

  征文奖励:本次活动将评选出一、二、三等奖,凡获奖作品将推荐刊登在学校校刊及学校网站上。

  本次活动由语文组承办。

  4、举行一次“清明时节雨,缅怀英烈魂”烈士山祭扫宣传活动,同时参观英雄纪念馆。

  (组织单位:团委)

  5、开展“感恩在行动”活动

  清明节期间,帮父母做一件有意义的事情,敬老助困、关爱社会等活动,广泛开展爱国主义教育和感恩教育。(组织单位:各年部)

  6、举办“忆先烈伟绩,寄后人哀思”网上祭扫活动

  充分利用网络平台开展“网上祭先烈”活动,搭建“网上祭英烈”互动平台,开展网络访谈。各教职员工可以登陆相关网站撰写心

  得体会,发表感言心声,表达对先烈的感恩和敬仰,学生也可在家上网祭扫。

  五、活动要求

  1、提高认识,广泛发动。各处室、级部、班级要把本次活动作为思想道德建设的主抓手,周密组织、安全运作,推动活动顺利开展。

  2、结合实际,注重实效。各处室、级部、班级要积极拓展和延伸教育平台和内涵,充分利用现有各类资源,精心设计形式多样的教育活动,吸引广大师生自觉参与、乐于参与,大力倡导文明祭扫、绿色祭扫。

工作方案 篇2

  第一章 总 则

  第一条 课堂教学是学校教学活动的主要环节,加强课堂教学质量的检查,客观、准确地评价教师课堂教学质量,是学校教学质量管理的核心内容,是保证学校正常教学秩序,全面提高教学质量的关键。为进一步牢固确立教学工作的中心地位,加强对课堂教学过程的全面动态检查和监控,保证和提高课堂教学质量,充分发挥教师在教书育人方面的积极作用,特制定本方案。

  第二章 评价目的

  第二条 通过对教师课堂教学质量的检查与评价,帮助教师及时了解和发现教学中存在的问题,为教师有针对性地改进教学提供依据。促进教师不断改进教学内容和教学方法,提高课堂教学质量。

  第三条 为教学管理部门及各二级学院全面了解教学情况,不断收集、分析、综合教学工作及教学质量的反馈信息,及时发现和研究解决教学中存在的问题,改进教学工作提供客观依据。

  第四条 促进师资队伍建设,逐步建立、健全教师评价机制。为教师业务考核、教学评奖、职称评审等提供参考依据。

  第三章 评价对象与时间

  第五 在我校承担全日制本科课程教学任务的全体专、兼职教师。

  第六条 每学期评价一次。

  第四章 组织领导

  第七条 学校成立由分管教学的校领导任组长,教务处、评估处处长任副组长,由各二级学院主要负责人、教务处、评估处等相关部门人员参加的学校教师课堂教学质量评价领导小组,全面部署、指导和监督全校的课堂教学质量评价工作。具体工作由教务处教学质量科负责组织。

  第八条 各二级学院成立教师课堂教学质量评价工作小组(以下简称“评价小组”)。评价小组一般由二级学院领导、二级学院教学督导员、系主任、部分骨干教师以及学校指派的校教学督导员等组成,全面负责本单位课堂教学质量检查与评价工作。

  第五章 评价指标

  第九条 教师课堂教学质量评价指标体系主要依据国家教育部、省教育厅有关文件及《xx师范学院教师教学工作规程》制订,分为两类:

  (一)《xx师范学院课堂教学质量评价指标体系》(专家、同行用)(见附件1)。

  (二)《xx师范学院课堂教学质量评价指标体系》(学生用)(见附件2)。

  第六章 评价体系构成及评定办法

  第十条 评价体系构成

  课堂教学质量评价体系主要由学生评教、同行评价、专家评价三部分构成。

  (一)学生评教

  学生通过教务管理系统对每学期所修读全部课程的课堂教学情况进行全面评价。学生评价工作由学校安排,一般在每学期的选课之前进行。

  (二)同行评价

  同行评价以系为单位,同一个系的教师在互相听课的基础上,对本系教师进行网上评价。同行评价工作一般安排在每学期结束前进行。

  (三)专家评价

  专家组成员一般包括二级学院领导、系主任及部分骨干教师,以及学校指派的校教学督导员。各二级学院应于下学期开学前一周内,将评价结果交教务处教学质量科。

  校级教学督导员及中层干部的随机听课和学生教学信息员采集的信息,可以为二级学院课堂教学水平监控提供参考。对于校级教学督导及中层干部随机听课、学生教学信息员提供的信息中,涉及任课教师违反教学运行的相关规定(具体按照《xx师范学院关于教学事故的认定和处理办法(试行)》执行)的情况,经核实后,除按照相关规定处理外,在课堂教学质量评价综合结果中按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级教学事故分别扣除10、8、5分。

  第十一条 评定办法

  (一)对教师课堂教学质量的评价,在学生评教、同行评价、专家评价的基础上进行综合评定。每一方面的评价结果均按百分制给出评价分值。

  (二)教务处教学质量科每学期开学初对上一学期每一位任课教师的情况进行统计处理,汇总得出每位教师的最终得分。

  第七章 评价结果反馈与处理

  第十二条 评价结果反馈

  (一)教务处教学质量科将汇总后的结果将以书面的形式下发到各二级学院。

  (二)各二级学院负责将课堂教学质量评价结果单独反馈给每位参评教师,评价结果不对外公开,不互相查阅。

  第十三条 评价结果处理

  (一)课堂教学质量评价结果将作为任课教师的年终考核、职务晋升、职称评定、与教学有关的各种奖励以及教师聘任的重要依据之一。

  (二)学校设立“优秀教学质量奖”,近两年内教学质量评价分值均位于本二级学院前20%,或位于前30%且符合一定条件的教师将获“优秀教学质量奖”,学校给予一定的物质和精神奖励。

  (三)课程教学质量得分排在本学院参评教师总数后5%的教师,由其所在系对其进行帮扶;连续二次排名在本学院参评教师总数后5%的教师,不得参加当年度职称晋升和评优评奖。由本人写出书面分析、改革提高的期限及措施,交所在学院,由二级学院根据具体情况,负责对其进行帮助、督促落实,提高教学水平的具体措施或变换工作岗位。

  第八章 其他事项

  第十四条 若有教师在同一学期开设多门课程,且这些课程同属于一个学院,教师最后评价得分为这些课程的平均得分。

  第十五条 院、系课堂教学质量评价组织与管理情况,将作为优秀教学管理先进集体评选的依据之一。

  第十六条 二级学院课堂教学质量评价工作小组成员要深入课堂听课,检查教师授课情况和教学运行情况。

  第十七条 各二级学院要进一步树立教学质量意识,紧紧围绕提高教学质量这一关键工作,明确管理职责,落实管理任务,扎扎实实地做好课堂教学质量检查与评价工作,促进教学质量的不断提高。

  第十八条 本方案由教务处负责解释。

工作方案 篇3

  为认真贯彻落实市纪委二届八次全会精神,深入推进我局发展提升年活动,根据《XX市开展双千双百增效提能活动实施方案》和《关于深入推进XX市 “双千双百增效提能”活动暨创建机关效能工作示范点的意见》的文件精神,结合我局工作实际,决定在全局范围内开展机关效能工作示范点创建活动,整体推进我局机关作风和效能建设。现制定方案如下:

  一、指导思想

  全面贯彻落实市委、市政府关于开展发展提升年活动的重要举措,以树立机关优良作风为核心,以提升服务质量和办事效率为重点,以重在创建、突出特色、稳妥推进、确保实效为要求,全面推进“双千双百增效提能”活动,打造我局发展提升年活动的特色品牌,为抚州城管实现“巩固成果、确保一流、再上台阶”的目标提供坚强保障。

  二、创建目标

  建立健全机关增效提能活动工作机制,以打造机关优质服务品牌为重点,以效能建设示范点创建活动为抓手,通过增效提能活动,促使我局机关工作人员牢固树立服务意识、作风意识和效能意识,努力为企业、基层和群众提供热情、满意、高效的服务,进一步提升执行力,为我局营造更加便捷高效的工作环境。

  三、创建标准

  机关效能示范点创建活动以“六个一”为主要内容和基本标准:即:有一个健全的工作机制;有一套规范严密的工作流程和规章制度;有一个规范高效的服务平台;有一系列丰富多彩的宣传活动;有一套内容翔实的工作资料;有一个良好的社会评价。

  四、方法步骤

  (一)动员部署(20xx年5月16日—20xx年5月底)

  1、学习动员。召开领导班子会认真学习《关于深入推进XX市“双千双百增效提能”活动暨创建机关效能工作示范点的意见》文件精神;召开动员会,全面部署机关效能工作示范点创建活动,制定下发具体方案。

  2、配齐机构和人员。在局机关效能领导小组及办公室的基础上,进一步配齐配强工作人员,组建专班,落实专责。

  3、明确目标、宣传发动。提出任务目标、内容要点、时限步骤、方法措施、责任主体等,做到有条不紊地推进。搭建宣传载体,开设示范工作专栏,开展正面典型宣传和案例警示教育,营造机关效能示范活动的浓厚氛围。

  (二)组织实施(20xx年6月-20xx年11月)。

  建立健全示范工作相关制度和配套性制度、规程,使其步骤更加清晰,程序更加简捷,创建更加有效。重点建立健全增效提能示范服务机制、效能投诉的快速反映机制。切实帮扶好与我局结对子的企业,为他们解决好项目建设、优惠政策、融资贷款、拓展市场、企业用工等难题。

  1、培育创建。局效能办要按照双千双百增效提能活动示范单位创建标准,结合本局实际,制定具体的创建工作方案报局效能工作领导小组审定后下发,局属各单位、机关各科(室)要认真结合工作实际,切实抓好落实。

  2 、自查申报。局属各单位、机关各科(室)要对照示范点创建标准认真开展自查,局效能办将适时采取实地查看、查阅资料、集中评议、监测测评、民意调查等方式,对示范点创建工作进行检查验收,并向市效能办写出示范点创建申报、推荐报告。

  3、总结推广。局效能办将总结推广示范点创建工作的好经验、好做法,并在全局营造学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围,推动发展提升年暨“双千双百增效提能”活动向广度和深度拓展。

  五、工作要求

  (一)提高认识,加强领导。各科(室)、各单位要把开展好“双千双百增效提能”活动,作为创建服务品牌和加强作风效能建设、优化经济发展环境的创新举措,进一步提高认识、提升高度。单位主要领导要亲自部署、经常过问,分管领导要抓好平时工作的督查落实,按时间段抓进程、抓质量、抓规范,确保完成机关效能示范点创建的工作目标和任务。

  (二)开拓创新,注重实效。机关效能示范点创建是一项创新性系统工程。要突出工作重点,努力把“双千双百增效提能”活动融入到业务工作的全过程,以重点带全面,以关键促整体,把服务品牌和示范点建设成为一面旗帜,成为推动整体工作的一个向导,在工作中不断赢得服务对象和社会的普遍认可,提高社会的公信度和美誉度。

  (三)严格督导,大力攻坚。“双千双百增效提能”活动特别是机关效能示范点创建任务重、时间紧、要求高。各单位要进一步健全完善工作的倒逼机制、督办机制、协调机制,随时掌握工作进展,及时排除工作障碍。局效能办将对工作开展情况进行经常性的督导检查,确保此项工作的顺利开展。对工作开展不力,不能按时保质完成阶段性工作任务,在工作中弄虚作假、敷衍塞责、走过场的单位,按照相关规定进行效能问责。

工作方案 篇4

  为进一步加大人口和计划生育民生工程的宣传力度,提高基层干部和广大群众对人口和计划生育民生工程的知晓率,增强政策执行的透明度,扩大政策的影响力,根据市人口计生委要求,结合我县实际,制定如下方案。

  一、宣传主题

  落实人口和计划生育利益导向政策,让计划生育家庭优先分享改革发展成果。

  二、宣传内容

  国家、省、市各项奖励优惠政策,包括农村计划生育家庭奖励扶助制度、计划生育家庭特别扶助制度和长效节育措施奖励制度、法律法规规定的奖励优惠措施,以及本县自行制定的奖励优惠政策。

  三、主要任务

  ㈠县人口计生委主要任务:

  1、分别在广播电台、电视台、《滁州日报·定远新闻》、计生网站等新闻媒体上以专题、专版等形式开展宣传活动。

  2、按照收益对象进行分类,统一内容,规范形式制作奖励优惠政策宣传材料和宣传折页发放到全县。

  ㈡乡镇(县经济开发区)主要任务:

  1、结合群众评议和走访调查,进村入户对群众开展面对面的政策讲解、咨询。

  2、宣传材料要张贴到村(居)、社区、居民小区、村民组和重点户,宣传折页要发放到所有的两女户、独生子女户家庭。

  3、利用宣传车、黑板报、公开栏、橱窗、跨路横幅等形式开展宣传活动。

  4、组织知识竞赛、有奖竞答、文艺演出等开展宣传活动。

  5、开展集市宣传咨询。以镇、街道为单位在人群密集场所开展集市(街头)宣传咨询。同时为群众开展一些服务活动。

  四、工作要求

  ㈠加强领导,确保成效。要加强组织领导和协调配合,认真组织好宣传活动,确保宣传效果。

  ㈡周密部署,统筹安排。制定周密的宣传工作方案,明确每次活动的内容、时间、任务、步骤和方法,将宣传活动与当前工作统筹结合。

  ㈢进村入户,宣传到位。要做到“宣传材料张贴到户,宣传折页发放到户,宣传内容宣讲到户”,切实提高目标人群的政策知晓率。

  ㈣收集资料,及时报送。各乡镇要及时收集活动中的影像资料,建立宣传活动档案,以备检查验收。宣传活动过程中的有关信息必须及时报送到县人口计生委宣教和奖扶股。

  ㈤纳入考核,及时兑现。计划生育民生宣传纳入每次的'月积分考核,实行过程监控,加强过程管理。

工作方案 篇5

  一、 网络营销实施环境初步评估

  我们在讨论是否实施及如何实施网络营销之前,必须对目前基本现状有一个清醒的认识,这是我们工作的前提。

  1、企业实施网上营销有一定优势,主要体现在:

  (1)企业产品为高技术产品。

  (2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。

  (3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市场。

  (4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。

  (5)本企业员工计算机及网络应用已具备良好水平。

  另外,开展网络客户服务也有非常优势,理由:

  (1)客户服务对企业至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。

  (2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。

  2、 目前可能存在的不足:

  (1)对网络营销认识程度还较低。未开展深入系统的研究,其应用对本企业及所在行业成长可能带来的影响还缺乏评估。

  (2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理承担责任整体实施。

  (3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及资讯含量、网站功能、网站推广等地方有所不足,尚未发挥其应有的作用。

  (4)现有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的规定。如:网站维护、更新方法,isp提供的服务等等。

  (5)现行的网上反馈资讯管理是否高效应重新评估

  3、结论:

  1、 初步认为网络营销在企业具备可行性,有着良好的成长前景,运用得当可能为企业带来重大贡献,存在由此引发企业经营方法重大变革的可能。

  2、本企业网络运用水平虽强于一般企业或同行,但领先程度有限,网络营销还处于准备阶段,还未正式起步。

  保持清醒认识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推动。

  二、企业网络营销战略拟定

  1、制定网络营销战略需考虑的因素:

  我们应该确立怎样的成长战略,以什么态度,以怎样的方法与速度推动其成长,需从下列因素考虑:

  (1)从企业长远成长战略考虑

  网络营销的采用,是在新的市场条件下发生的,说明企专业部与外部条件正在发生变化,能否适应这样的变化,尽可能迅速地制定对策,运用新的思维新的工具开展工作,这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。

  社会资讯化、企业资讯化、商务电子化,这已是公认的趋势,而网络营销正是这种变化在企业营销领域的运用,由于其相对电子商务而言更易实施,更快见效,所以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段,同时也是企业进入网络资讯时代,开展电子商务的必要的积累与准备,其应用能力及水平直接影响企业新的条件下管理及经营的水平。

  应当说,网络营销是否应被采用已不是一个可以讨论的问题,可供选择的只是如何去更好地适应,以怎样的态度与方法去适应。我认为快适应可赢得更多的空间,对企业有利。

  本企业是一个技术型企业,企业核心价值在技术,时刻保持技术优势是成长的关键。但应看到,只有有效解决营销与客户服务,企业才可能有更多的精力与资源用于技术开发。

  另外,从企业目前情况看,我们可否推断:当前影响企业更快成长的,其最主要障碍,是营销问题,正是此问题难以有效突破,成为了成长的瓶颈。传统办法成本高,效果缓慢。我们需要尝试新的营销手段。网络营销成为必然的选择。

  (2)从企业竞争优势的获取考虑

  我们的企业面临着激烈的竞争,市场条件下大多如此。能否保持竞争中的优势地位,有时甚至比企业的效益还重要。传统条件下,我们可以采取的方法极为有限,因为大家都在这么做,我们很难保证能比对手做的更好。正因如此每每出现竞争格局的大调整大多是诞生了新的技术或市场手段。

  xx行业也是如此,本企业能在国内市场脱颖而出关键在技术,但既使在国内我们的技术优势也是有限的,更不必说与wto后即将全面进入中国的国际品牌。技术优势为我们赢得市场奠定了一定基础,但对于立志成为行业先锋的我们而言当然不应沾沾自喜,我们的市场分额还太小,还只是是个后起之秀,还未成为行专业强手。支撑我们继续赶超的仅*技术优势是不够的,必须在营销上突破。传统的办法成本高、难度大,难以胜任。

  网络营销手段的出现为我们提供了一种可能。作为后发企业,我们的优势是包袱轻、观念新、敢于探索,发扬我们的长处另辟新径,是我们赢得竞争优势的最佳选择。早一步运用新工具,就可能赢取全新的竞争局面。

  (3)从企业营销工作的特点考虑

  网络营销作为新的手段,其本身具有传统方法无可比拟的先进性。运用网络平台技术企业可与客户缩短时间、空间距离,实现每周7天,每天24小时工作,运用数据库等工具可实现一对一直复营销,实现与客户充分的交互与沟通,网络营销基本上可以完成除交货及付款外的所有工作(将来与电子商务衔接后此两点也可网上实现)。

  本企业营销工作的特点:

  a、产品特点:复杂程度高、标准化程度高;

  b、服务特点:主要是技术支持,需求高,成本高,指导性质;

  c、市场特点:点多面广,计算机网络应用程度高;

  d、销售特点:以直销为主,面向技术人员开展销售;

  网络营销可能产生的影响:

  a、全面展示产品:可以尽可能详尽、全面地网上展示,有利于顾客了解产品,降低了人员说服的成本;

  b、市场拓展:市场范围大幅扩大,向国内外所有潜在客户展开营销;

  c、促进销售:开展独立或配合营销活动促进销售;

  d、降低费用:减少中间环节,降低销售成本,有逐步取消人员推销的可能;

  e、提高技术支持与服务水平:大幅提高服务能力及水平,通过在线自动应答及线上咨询,在全面提高服务能力的同时大幅降低费用;

  f、其他:对网络的有效运用还可改变企业生产组织方法,提前实现个性化生产,利用网络提高生产外协能力,构建虚拟工厂,低成本提高生产能力;网络应用对采购方法、技术开发方法等也能产生影响。

  2、本企业网络营销战略初定:

  (1)充分认识网络营销作为新的战略经营手段的重要性,认可其具有的巨大效能,决心成长本企业对应策略,制定计划,积极推动,促其充分成长。

  (2)适当平衡快速成长与企业承受力的关系,在可能的范围内适度超前成长。

  (3)结合企业现状,将本企业网络营销目标初步确立为:

  借助网络交互平台及网络通信工具,以直复营销、整合营销、软营销理论为指导展开营销操作,以达到拓展市场,提高品牌知名度,降低营销费用,促进销售之目的。同时积极探索网上客户服务,巩固既有市场,提高品牌美誉度。

  3、企业的网络营销管理模型可描述为(网络营销的运作机理):

  推广品牌及产品==》吸引潜在用户==》开展直复营销==》促成购买

  客户服务==》顾客忠诚==》增加销售

  三、网络营销战略的实施:

  制定了良好的成长战略,接下来就需要有可行的推动计划保证其实施,我们可按下列步骤操作执行:

  1.确定承担责任部门、人员、职能及营销预算

  网络营销属营销工作,一般由营销部门承担责任,在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组,成员由网络营销人员和网络技术人员组成,即使是工作初期考虑精简,也应保证有专人承担责任,工作初期调查、筹划、协调、组织,任务繁重,兼职很难保证工作的完成。

  专职网络营销人员职责应包括:

  (1)综合企业各部门意见,制定网站构建计划,并领导实施网站建设。

  (2)网站日常维护、监督及管理。

  (3)网站推广计划的制定与实施。

  (4)网上反馈资讯管理。

  (5)独立开展网上营销活动。

  (6)对企业其他部门实施网上营销支持。

  (7)网上资讯资源收集及管理,对企业网络资源应用提供指导。

  在网络营销费用地方我们将确保最大可能的节约,但我们仍需对可能的投入有所估计,我们的营销预算可能来自于:

  (1)人员工资

  (2)硬件费用:如计算机添置

  (3)软件费用:如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发

  (4)其他:如上网费、网络宣传费等

  2.综合各部门意见,构建网站交互平台

  企业网站作为网络营销的主要载体,其自身的好坏直接影响网络营销的水平,同时网站也并非仅为营销功能,还包括企业形象展示、客户服务、企业管理及文化建设、合作企业交流等等功能,只有在广泛集合企业各地方意见的前提下才能逐步建立起满足规定的网站平台。

  构建网站应注意网站应有如下功能:

  (1)资讯丰富:资讯量太低是目前企业网站的通病;

  (2)美观与实用适度统一:以实用为主,兼顾视觉效果;

  (3)功能强大:只有具备相应的功能,才能满足企业各部门规定。

  (4)网站人性化:以客户角度出发而非以本企业为中心

  (5)交互功能:力求增加访问者参与机遇,实现在线交互。

  可以看出,本企业现有的网站在以上地方均有不足,需要逐步改进(方案另附)。

  3.制定网站推广方案并实施

  具备了一个好的网站平台,接着应实施网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。

  制定网站推广计划应考虑的因素有:

  (1)本企业产品的潜在用户范围;

  (2)分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点,他们的上网习惯如何;

  (3)我们应该主要向谁做推广;

  (4)我们以怎样的方法向其推广效果更佳;

  (5)是否需借助传统媒体,如何借助;

  (6)我们竞争对手的推广手段如何;

  (7)如何保持较低的宣传成本。

  我们可以借助的手段:

  (1)搜索引擎登录;

  (2)网站间交换连接;

  (3)建立邮件列表,运用邮件推广;

  (4)通过网上论坛、bbs开展宣传;

  (5)通过新闻组开展宣传;

  (6)在企业名片等对外资料中标明网址;

  (7)在企业所有对外宣传中添加网址宣传;

  (8)借助传统媒体开展适当宣传。

  注:有关网站推广的计划另行制定。

  4.网络营销效果评估及改进

  网站推广之后我们的工作完成了一个阶段,我们将获得较多的网上反馈,借此我们应开展网络营销效果的初步评估,以使工作迈上一个新的台阶。

  评估内容包括:

  (1)企业网站建设是否成功,有哪些不足;

  (2)网站推广是否有效;

  (3)网上客户参与度如何?分析缘故;

  (4)潜在客户及现有客户对我网上营销的接受程度如何;

  (5)企业对网上反馈资讯的处理是否积极有效;

  (6)企业各部门对网络营销的配合是否高效。

  评估指标主要有:

  网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反馈信件数、反馈内容、所提意见等等。

  5.全面网络营销实施

  在此阶段我们将展开全面的有计划网上营销。如开展面向潜在客户的市场调查、资料收集、面向用户企业的网上公关、面向现有用户的网上使用咨询、客户服务、面向同行的竞争资料收集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。我们将充分利用现有条件开展可行的营销活动。

  6.使网络营销与企业管理融为一体

  网络营销的有效运用,将可对企业其他部门的运营产生积极影响,同时也影响到企业的整体运营管理。作为网络资讯条件经营方法的探索,它将极大推动企业走向新lg2无忧研修网

  -经济的步伐。它将发挥如下作用:

  促进企专业部资讯化建设,加快企业电子商务准备,完善企业管理资讯系统,提高企业管理的品质与效率,提高员工素质,培养电子商务精英。

  这些变化将影响企业现有的生产组织形式、销售方法、开发方法、管理方法等等,推动企业开展经营方法的战略性转型。

  总之,网络营销的开展是一项艰巨而又复杂的工作,绝非建网站收mail如此简单。好的效果需要扎实的工作积累,不可一蹴而就。同时我们也完全有理由相信,本企业网络营销的运作前景良好,只要我们有信心、有决心,就一定能够获得成功。

  乡直各单位、村委会:

  按照中共xx县委、县人民政府《关于深入推进精准扶贫工作的意见》,中共xx县委办公室、xx县人民政府办公室《关于印发xx县20xx—20xx年驻村帮扶工作实施方案的通知》的文件精神,为认真做好我乡精准扶贫工作,结合本乡实际,特制订如下精准扶贫工作方案:

  一、 指导思想

  按照“乡为单位,分级负责,精准识别,精准扶持,动态管理”的总体要求,以问题为向导,建立精准扶贫工作机制。以乡为主体,各级各部门分工协作,对各贫困户,深入分析致贫原因,逐户制订帮扶措施,充分运用各项扶贫政策,集中力量予以精准扶持。

  二、 目标与任务

  1.乡正科级实职领导帮扶3户贫困户,其他班子成员在所驻村帮扶2户, 一般干部在所驻村帮扶1户,自行联系帮扶对象,名单在20xx年7月15日交乡扶贫办公室张群处。

  2.各帮扶对象在20xx年年底家庭人均年收入必须超过2300元。

  三、工作措施

  1.发展产业扶持,帮助贫困户发展种、养殖业脱贫。

  2.帮助就业扶持,联系有关厂、矿企业等安排扶贫对象就业。

  3.政策落实扶贫,充分利用各项政策,为重病、重残人员享受低保,符合五保政策的老人加入五保队伍,其他贫困户享受符合政策的临时救助、医疗救助。

  四、保障措施

  1.加强领导。乡成立由乡长秦昌敢为组长,宋友香、杨爱香、黄世雄为副组长,其他班子成员及县直机关驻村帮扶工作组队员为成员的扶贫工作协调小组,具体负责全乡精准扶贫工作,摸清村情、掌握民情、找准制约发展的突出问题,科学制定脱贫规划和年度帮扶方案。监督各项政策的贯彻执行,对工作情况进行监督、检查和指导,各村也要成立协调小组,负责本村扶贫工作,落实帮扶对象。

  2.加强督查。乡政府将此项工作纳入干部和村级的年终绩效考核,乡扶贫工作小组,将定期检查,如发现工作敷衍了事、不落实的,将在年终绩效考核中予以五至十分的扣分。

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