公司年度工作方案

时间:2022-12-02 16:20:21 工作方案 我要投稿

公司年度工作方案

  为了确保事情或工作有序有力开展,时常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的公司年度工作方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司年度工作方案

公司年度工作方案1

  一、总体目标

  1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

  2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

  3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

  4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

  5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

  二、原则与要求

  1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

  2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

  3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

  4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

  三、培训内容与方式

  (一)公司领导与高管人员

  1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

  2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

  3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

  (二)中层管理干部

  1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

  2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

  3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

  4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

  (三)专业技术人员

  1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

  2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

  3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

  4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

  (四)职工基础培训

  1、新工入厂培训

  20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。

  2、转岗职工培训

  要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。

  3、职工技术等级培训

  公司计划新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。

  4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

  今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

  5、加强复合型、高层次人才培训。

  各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

  6、抓好工程施工人员的培训。

  u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

  人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!

公司年度工作方案2

  华峰集团始创办于1991年5月,是一家以新材料为主,以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名,总资产60亿余元。20xx年,制造产业实现销售收入56.83亿元,利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。

  19年来,华峰通过不断的发展创新,跨越了一个又一个新台阶,在全国同行业中创下了许多个第一。

  华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业,企业主要研发生产聚氨酯树脂(鞋底原液、革用树脂)、聚氨酯弹性纤维(氨纶)、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品,聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中

  国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地,建有一个“国家级企业技术中心”、 一个“国家级行业研发中心”,两个“省级研发中心”,拥有四家国家高新技术企业,是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。

  华峰的超常规、跨越式发展,被誉为“新温州模式”的典型代表。 20xx年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上,创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下,华峰发展企业,不忘回报社会,积极为社会公益事业捐款超4550万元,并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。

  面对瞬息万变的市场,华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略,坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合,不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新,实现企业的跨越式可持续发展。

  新年伊始,万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的'大力支持下,对氨纶相关工作作出了初步的整理。20××年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是20××月份瑞安总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20××年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划。

  氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在,随着经济形势的好转,同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视,与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距,对公司形成了一定的竞争压力。对此,公司将进一步加强市场营销服务,并通过积极开发新产品,进行市场细分,尽快形成多个优势品种,充分发挥自身优势,增强公司抵御市场经营风险的能力。

  明年工作计划的安排:

  针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况,,拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。

  (1)坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。

  (2)创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。

  (3)加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。

  (4)开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;

  (5)持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道。

  (6)加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。

  其他工作计划的安排。

  除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外,

  1. 定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题,进行处理

  2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。

  3. 创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。

  4. 加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。

  5. 开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘

  6. 节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;

  7. 持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道

  8. 加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。

  此外,还要以“扩大差异化竞争优势,夯实可持续发展基础”为方针,以效益最大化为目标,进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略;继续以目标市场为导向,扩大高附加值产品生产和销售;加强精细化、流程化管理,确保生产安全和产品品质提升,做好节能降耗工作;推进人才成长和企业文化建设;研究启动新一轮发展战略,为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础

公司年度工作方案3

  为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理,提高工作效率。公司在以安全生产为保障,经济效益为主导的基础下,依法依规自主经营,自我发展,税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督,确保资产保值增值,搞好分红。公司具体管理方案如下:

  一﹑发电指标

  既要努力提高设备利用率,充分发挥机组设备潜力,同时又要本着以安全生产为原则,实事求为依据,建议本年度上网电量生产任务为520万kwh,特殊情况除外。(即:正常运行生产11个月,保养维修及其他1个月)。

  二、工资及奖赔办法

  完成上述生产任务,职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0。04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。(因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等,不可抗力造成电站停产,则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务)。

  三、强化安全生产管理,确保机组安全生产运行。

  完善安全生产制度,严格按制度加强管理,增强职工安全生产意识,切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全,杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故,则按0。005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚,并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。

  四、加强渠道农业灌溉期间管理工作,妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾,尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生;若是丰水年库水位比较高的情况下,渠首电站能达到经济运行指标时,要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。

  五、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训,提高职工队伍素质,为将来放空洞电站提供技能人才。

  六、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒,能者多劳,劳者多得的原则,打破平均主义,按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。

  七、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长20xx元,否则扣除站长20xx元。

公司年度工作方案4

  为进一步加强公司安全管理,全面落实安全隐患排查工作要求,有效遏制公司安全事故的发生,促进公司的平安稳定,依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号),结合我公司产经营实际,特制订以下工作方案

  一、指导思想

  认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,全面落实公司安全责任制,进一步排查治理影响公司安全的事故隐患和薄弱环节,以治理重大安全隐患,防范重大安全事故和责任安全事故为目标,切实保障广大人民群众的生命财产安全。

  二、工作目标

  全面排查事故隐患,狠抓隐患整改工作,进一步深化专项整治,推进安全责任制和责任追究制的落实,完善安全管理制度,建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制,强化安全管理基础,提高安全事故预警监控工作质量,以实现公司安全隐患排查治理,防范安全事故,维护和谐稳定为目标。

  三、工作内容

  1、建立健全安全组织机构,完善各项落实安全责任制制度建设。

  2、有目的、有计划地开展安全教育课。

  3、清查营运车辆技术状况,确保所有营运车辆达到规定的技术要求。

  4、检查消防设备的配备情况,对过期的消防设备进行更换。

  5、狠抓“三品”检查、发班流程等常规安全管理。

  6、通过说服教育,扭转驾驶员的习惯性违章行为。

  7、进一步加强GPS监控监控,完善对车辆状况的预防性检查,规范公司的安全管理,加强职工的技术培训。

  8、对从业人员的从业资格,特别是营运驾驶员的资质进行全面检查。

  9、强化事故报告、处理及相关责任人责任追究制度。

  10、进一步加强对安全管理人员的安全管理知识培训。

  11、制定各类应急预案、加强演练、增添安全设备及维护。

  12、完善安全档案管理,尤其是隐患治理台帐的建立和管理。

  四、职责分工

  (一)小组组成人员:

  组长:XXX

  成员:XX勇 XX莲 X东王 XX敏

  (二)小组职责:

  组长要切实加强安全隐患排查工作的领导,各成员分管自己范围内的安全隐患排查治理工作,形成“条块结合,上下联动,各负其责”的工作机制。

  五、工作要求

  1、加强领导,精心组织。

  负责人要切实加强对安全隐患排查治理工作组织领导,进一步落实隐患排查治理责任制,健全工作机制,明确职责分工,周密部署,精心组织,全面完成各项安全隐患排查工作任务。

  2、突出重点,狠抓治理。抓检查、抓隐患治理,促平安稳定。定期召开安全会议,分析安全形势,明确各时段工作重点和任务,在防范和隐患治理上下功夫。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加快隐患排查治理力度和进度,做到排查不留死角,整改不留后患。对查出的各类隐患,要不讲困难、不讲条件,必须整改到位。

  3、强化监督检查,确保整改实效。做到日检查、月汇总。隐患检查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,纵向到底,横向到边,不留死角。建立隐患整改台帐,建立重大隐患公告公示、跟踪治理和逐项整改制度。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,要依法查处,严肃追究责任。

公司年度工作方案5

  为切实加强公司冬防保温工作,按照昆仑集团下达的文件要求,结合公司安全生产实际,制定本方案。

  一、组织机构

  组 长:

  副组长:

  成 员:

  领导小组办公室设在公司生产经营管理科。

  联 系 人:

  联系电话:

  二、 工作重点

  今年冬防保温工作的重点:

  1、公司所有机动车辆

  2、冬季供暖、供水管线、房屋的保温工作。

  三、时间安排

  此次活动从20xx年9月30日到20xx年10月31日结束,分三个阶段进行。

  第一阶段:20xx年9月30日至10月5日为各单位准备阶段。

  公司所属各单位传达活动精神,结合本单位的实际,成立相应的组织机构,制定具体实施方案;对冬防保温工作进行部署。

  第二阶段自20xx年10月6日至10月24日为冬防保温具体实施阶段。

  第三阶段自20xx年10月25日至10月31日,检查验收、总结阶段。

  四、具体要求

  1、加强对冬防保温工作的领导,提高认识,落实责任。各级领导要高度重视冬防保温工作,列入各级领导工作的重要议程。按照“谁主管、谁负责”的原则,发动员工,积极行动,做好今冬冬防保温。

  2、公司将对各单位冬防保温工作部署及开展情况进行不定期检查。

  3、各单位根据自己单位的实际情况配备足够的毛毡、棉门帘、窗户密封条等,特别是供暖管线,并制定保温预案,确保冬防保温工作顺利进行。

公司年度工作方案6

  为切实加强公司冬防保温工作,按照昆仑集团下达的文件要求,结合公司安全生产实际,制定本方案。

  一、组织机构

  组长:李长铁

  副组长:赵平、包长利

  成员:张波、李春雷、梁建华、杜家强、杨晓霞、卢香林、张宇

  领导小组办公室设在公司生产经营管理科。

  联系人:张宇

  联系电话:5912401

  二、工作重点

  今年冬防保温工作的重点:

  1、公司所有机动车辆

  2、冬季供暖、供水管线、房屋的保温工作。

  三、时间安排

  此次活动从20xx年9月30日到20xx年10月31日结束,分三个阶段进行。

  第一阶段:20xx年9月30日至10月5日为各单位准备阶段。

  公司所属各单位传达活动精神,结合本单位的实际,成立相应的组织机构,制定具体实施方案;对冬防保温工作进行部署。

  第二阶段自20xx年10月6日至10月24日为冬防保温具体实施阶段。

  第三阶段自20xx年10月25日至10月31日,检查验收、总结阶段。

  四、具体要求

  1、加强对冬防保温工作的领导,提高认识,落实责任。各级领导要高度重视冬防保温工作,列入各级领导工作的重要议程。按照“谁主管、谁负责”的原则,发动员工,积极行动,做好今冬冬防保温。lOcaLHost

  2、公司将对各单位冬防保温工作部署及开展情况进行不定期检查。

  3、各单位根据自己单位的实际情况配备足够的毛毡、棉门帘、窗户密封条等,特别是供暖管线,并制定保温预案,确保冬防保温工作顺利进行。

公司年度工作方案7

  xxxx年是公司取得突破、走向正规、蓬勃发展的一年。为总结工作、发扬成绩,更好地完成明年各项工作,特对今年年终总结工作做如下安排:

  (一)年度总结工作安排

  一、从现在开始到xx月xx日前,为个人开展年终总结时段,要求各员工写出本年度个人总结,总结成绩,找出问题,提出明年的工作目标。

  二、xx月xx日至xx月xx日前,为各部门开展年终总结时段,要求各部门组织相关会议,进行部门工作总结,总结成绩,找出问题,提出明年的工作目标。并依据《20xx年优秀团队、先进个人评选办法》评选上报优秀团队、先进个人。

  三、xx月xx日至xx月xx日前,为公司进行年度总结时段,公司将汇总梳理各项工作,评定优秀团队,先进个人。

  四、20xx年xx月xx日下午2:00,公司召开年度总结大会,总结工作,宣布表彰。

  五、年度总结大会概略议程:

  1、各部门宣读年度工作总结

  2、各副总总结本系统工作

  3、宣布表彰决定

  4、颁奖

  5、先进个人代表发言

  6、优秀团队代表发言

  7、董事长总结讲话

  (二)年度总结要求

  1、年度总结是公司年终的重要工作,各部门、各员工必须提高重视,人人参加、认真总结。

  2、各部门、各员工必须高度重视,人人参加、认真总结;

  3、各部门总结要在部门个人总结的基础上产生;

  4、个人及部门工作总结要对照工作职责,既要总结成绩,又要找出问题,并为明年的改进改善拟定措施计划;

  5、各部门经理总结大会发言,7分钟左右;

  6、分管副总经理总结大会讲话,12分钟左右。

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