首席执行官观后感

时间:2023-04-17 19:56:30 观后感 我要投稿

首席执行官观后感

  认真观看完一部影视作品以后,从中我们收获新的思想,需要回过头来写一写观后感了。那么我们该怎么去写观后感呢?下面是小编为大家收集的首席执行官观后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

首席执行官观后感

  观看了电影《首席执行官》,百感交集,内心汹涌澎湃。电影开头,执行官面对空空的厂房,临危受命,去跟外商谈判,说服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时,几百名员工站满了厂区,几百双眼睛中迸射出渴求的目光,震撼了外方人员。如果领导人没有号召力和人格魅力,就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面,非常壮观。在那种物资奇缺的时代,一切都是买方市场。可是,企业家却站在了非常高的位置,洞穿了五。十年后的市场经济,把产品定位在优质产品,不惜牺牲眼前利益,去交换宝贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概,给全体员工上了一堂成就个人终生,扬名企业名声的课。事实上,就是这种气概成就了海尔,从此,海尔跳上了更高的舞台。

  我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华,我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃,但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃,他们的思维还停留在天康打工时的状态,没有把工作当事业干。借助合众公司的培训,我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。

  当海尔小有钱时,CEO再次高瞻远瞩,决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通,要求开公司会议商议,这时CEO却力排众议,发誓要大干快上,机遇不等人。银行不支持,他们就自己想办法,硬是靠每年5000万元利润建成了需要x亿元的现代工业园。这时,外国公司想通过收购。控股,使其度过困难时期。但他们没有被诱惑,放弃控股权,认准的事坚持做下去,靠毅力和倔强,终于达到目标,建成了工业园。这点是值得我学习的,企业在关键时刻的战略决策,可以讨论,但机会不容错过,该出手时一定要出手,要紧抓机会。

  在新产品的研发上,海尔做的很出色。欧洲要三年,日韩要一年,海尔竟然承诺90天就可以完成,实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比,我们更像一头乌龟,行动缓慢。如果我们不立即改正,快速反应提高效率的话,迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的市场如战场,你不主动出击,没有人会主动把利益送给你。

  在产品的销售方面,海尔也不愧是一个战略家,精心挑选了一批精英,经过培训派向全球。他们有胆有识,有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才,是法宝,要选好人,培训好人。要放手,让他们去干,给他们一片蓝天,让他们勇敢的去飞翔。怕了,给他们鼓励。大气;困了,给他们一片宁静。我坚信,只要你用心去应对,没有达不到的高度和广度。

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