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仓储经理述职报告
随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的仓储经理述职报告，希望对大家有所帮助。
仓储经理述职报告1
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的'闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚。”公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展得机会!感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!
仓储经理述职报告2
尊敬的领导、各位同事，大家好！我是本公司仓储部经理，我今天很荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年内所取得的成绩以及存在的问题和不足之处。
一、工作内容概述
本人作为本公司仓储部的经理，主要负责本公司各类商品的仓储和管理工作。在过去的一年里，我们的工作重心主要集中在以下几个方面：
一、仓库管理：主要是对仓库的使用情况、仓库面积的使用和货品进出库的管理，例如货物包装、标记和存储等。
二、库存管理：主要是对存货的种类、数量、质量、保质期和与供货商的联系等各方面进行有效的管理。
三、物流管理：主要是根据客户需求及时安排配送、发货任务等，并保持与快递公司的良好合作关系。
二、工作成果与亮点
在过去一年里，我们的工作成果主要表现在以下三个方面：
1、提升库存管理效率：我们在去年首次尝试了WMS（仓库管理系统）的使用，并进行了一系列的优化改进。这使得我们的库存管理效率得到大幅提升，同时可以满足客户的个性化需求和提高客户满意度。
2、创新物流管理模式：为了提高配送效率和降低成本，我们尝试采用定制的物流管理模式，即“货物自提、快递配送”模式。这些措施能够使公司的配送速度快速提升，同时有效优化了成本和工作效率。
3、强化安全管理：在过去一年中，我们对仓库的'放置物品、建筑安全、出入库流程、应急预案等方面进行了加强控制和安全管理。这使得我们的工作环境更加安全可靠，同时有效降低了公司损失和公司的法律风险。
三、工作难点及改进
在取得优异成绩的同时，我们也发现我们的工作中还有一些难点和不足之处，具体如下：
1、人员培训：由于本行业的特殊性，我们的员工大部分都是初入职场，加上由于我们部门的工作地点偏远，员工培训和管理的成本相对较高。因此我们需要制定一套系统化的人员培训计划，使我们的员工能够更加熟练地掌握仓储管理的专业知识，从而提高我们的工作效率和客户服务质量。
2、提升设备智能化程度：我们的现有设备大多是传统的物流设备，并没有智能化管理的功能。为了提高我们的工作效率和安全管理水平，我们需要引进较先进的仓储管理设备，并进行系统化的升级和改造。
3、优化工作流程：仓储管理涉及到许多工作流程，现有工作流程仍然有升级和优化的空间。我们需要重新审视和改进我们的工作流程，并增加已知和未知因素的考虑，从而更好地满足客户需求和提高工作效率。
四、未来发展计划
作为本公司仓储部门的负责人，我们将会在以下几个方面持续努力：
1、人员培训：我们将制定完善的人员培训计划，包括：职业培训、安全教育和培训等方面的内容，同时加强员工间的沟通和协作，使我们的员工能够熟练掌握专业知识。
2、设备升级和改造：我们将采取积极的方式引进先进的仓储管理设备，为我们的工作提供更加智能化、科学化和安全化的保障。
3、优化工作流程：我们将持续改进和优化我们的工作流程，为客户提供更加快速、便捷的仓储服务，同时提高我们的工作效率和工作质量。
结语：
以上是本人在过去一年里作为仓储部经理工作的总结和感悟。我们将继续发扬“努力，进取，团结，拼搏”的精神，提高工作效率和管理水平，为公司的快速健康发展作出积极贡献。谢谢!
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