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项目目标责任书

时间：2022-04-28 13:20:26 责任书我要投稿

项目目标责任书

　　随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编为大家整理的项目目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目目标责任书

项目目标责任书1

　　为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化安全工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校安全工作，确保师生人身安全和学校财产不受损失，根据上级有关指示精神，学校决定同处室负责人签订《2009-2010学年度安全工作目标管理责任书》。

　　一、工作要求

　　1.各处室负责人是本处室安全工作第一责任人，对本处室的安全工作负总责，切实履行《黟县实验小学岗位安全职责》。成立安全工作领导小组，把学校安全工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。

　　2.要层层签订《安全工作目标管理责任书》，将安全工作落实到教职工、家长及学生。建立安全工作例会和检查制度。每月至少召开一次安全工作会议，研究、分析、布置、督促、检查安全工作。会议内容和检查情况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发现的问题必须严格落实和限期整改。

　　3.学习、落实上级及学校的安全工作规章制度，开展安全教育，普及安全知识，增强学生安全意识和法制观念，提高防范、抵御灾害和自我保护的能力。要组织全体教职工及学生学习安全知识，开展应急演练，提高教职工的责任意识和保护能力。在学生和学生家长自愿的基础上，协助保险公司及时做好学生平安保险工作。

　　4.学习、落实学校的各种安全事故应急救援预案，事故发生后，应当立即上报学校领导、并迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定协助有关部门调查处理。

　　5.加强师生集体活动的管理。组织师生参加各项集体活动时，必须书面请示学校，要有领导、教师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和注意事项。

　　6.加强校舍安全管理，按学校规定对辖区的校舍安全情况进行查勘，发现隐患及时整改。

　　7.要继续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的'统一领导下，共同做好学校安全管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。

　　8.加强交通安全管理，积极开展交通安全教育。对非法违规运送学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通安全责任状、乘车的学生再签订乘车安全责任状。

　　9.切实做好学校传染病防控与食品卫生安全工作，有效控制学校突发公共卫生事件的发生。严格执行《学校卫生工作条例》等有关卫生安全规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育学生不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。

　　10.加强师生的用电安全和消防安全的教育。不乱拉电线，不违规使用取暖器、电炉等电器。

　　11.加强节假日(双休日)安全管理。节日和假期前对学生进行安全、卫生和防疫教育，杜绝各种伤害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁出现空岗。

　　二、考核与奖惩

　　安全工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。

　　对于上级安全工作要求和《黟县实验小学安全管理工作“一岗双责”制实施办法》、《黟县实验小学岗位安全职责》贯彻落实不利，出现安全事故的，实行“一票否决”办法，考核不得进入优秀行列，不得参加年度先进评选。

　　对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要按照法律和有关规定进行严肃查处。

　　三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。

　　四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。

　　黟县实验小学

　　校长（签字）：

处室负责人（签字）：

　　二○XX年三月一日

项目目标责任书2

　　根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司

　　项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

　　甲方：××××建筑安装工程有限公司

　　乙方：××××项目部

　　一、工程名称

　　二、工程地点：

　　三、工程范围：

　　四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

　　五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程

　　开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

　　六、承包方式：

　　1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

　　2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

　　七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

　　八、付款方式：

　　1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

　　2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

　　九、甲方的责任和义务：

　　1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。

　　2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

　　3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的'，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

　　4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

　　十、乙方的责任和义务：

　　1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

　　2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

　　3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

　　4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。

　　5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

　　乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

　　6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

　　7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

　　8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

　　9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

　　十一、安全文明施工：

　　1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

　　2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

　　3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

　　4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

　　5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

　　十二、目标责任制的执行

　　1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

　　2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

　　十三、质量保修：

　　1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

　　2、质量保证金按工程总造价款%执行。

　　十四、责任考核：

　　1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

　　2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

　　十五、争议解决方式：

　　1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

　　十六、目标责任制生效与终止：

　　本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

　　十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

　　十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

　　十九、本目标责任制生效：

　　订立时间：年月日

　　订立地点：

　　本责任制双方约定施工开始后生效。

　　甲方：（盖章）

　　法定代表人：（签字）

　　乙方：

　　项目经理：（签字）

　　订立时间：年月日

项目目标责任书3

　　为扎实推进XX镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保XX镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定XX镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：

　　一、目标任务

　　以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

　　二、定点帮扶时光

　　20xx年XX月至20xx年XX月

　　20xx年各村计划脱贫的.所有贫困户

　　三、双方职责帮扶干部职责：

　　1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。

　　2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。

　　3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。

　　4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

　　5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

　　6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。

　　7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。

　　农户职责：

　　1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

　　2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

　　3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

　　4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

　　5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。

　　6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

　　7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。

　　四、奖惩办法

　　1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

　　2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。

　　本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

　　帮扶职责人签名（手印）：被帮扶贫困户签名（手印）：

　　二〇XX年一月

项目目标责任书4

　　一、项目经理的权限与责任

　　公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

　　1、权限

　　①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

　　②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

　　③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

　　④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

　　⑥企业法定代表人授予的其他权利。

　　2、责任

　　①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

　　②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

　　③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

　　④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

　　⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

　　二、目标责任管理考核

　　1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

　　2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

　　3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

　　三、绩效考核办法：

　　1、公司管理小组评价施工成本预算书。

　　2、确定施工成本（注：成本确定的'内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。

　　3、签订目标责任书：

　　项目名称：

　　工程内容：

　　①施工成本元，大写：

　　②工期

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　③甲方给予项目部的条件：

　　1、设备：

　　2、材料：

　　3、资金：

　　4、其他：

　　4、考核办法

　　①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

　　②安全目标

　　如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

　　③质量

　　由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

　　④进度

　　在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。

　　⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

　　由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

　　⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

　　四、相关事项说明

　　1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

　　2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

　　3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

　　4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

　　5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

　　6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

　　甲方：有限责任公司乙方：项目部

　　负责人（签字）：项目负责人（签字）：

　　年月日

项目目标责任书5

　　为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区政府《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

　　一、安全生产控制目标

　　1、无重伤事故

　　2、无死亡事故

　　3、无重、特大安全事故

　　4、无重、特大道路交通事故

　　5、无食品中毒事故

　　6、无火灾事故

　　7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

　　8、无重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生产管理责任

　　1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

　　2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

　　3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

　　4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

　　5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

　　6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

　　7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

　　8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

　　9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

　　10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

　　11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

　　13、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

　　三、消防工作

　　1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

　　2、组织员工学习相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

　　3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

　　4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

　　5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附近严禁摆放易燃物。

　　6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

　　7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附近不得摆放易燃、易爆物。

　　8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

　　9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

　　11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、认真贯彻落实《北京市治安管理处罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

　　3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

　　4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助公安机关做好侦破和处理工作。

　　5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

　　6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

　　7、认真做好部门内部人员的`掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

　　8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

　　五、食品安全工作

　　1、认真贯彻落实《食品安全法》、《国务院关于进一步加强食品安全的决定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

　　2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

　　3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品安全信息，并建立工作台账。

　　4、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

　　5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

　　6、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

　　7、积极配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

　　9、做好重大节日、庆典和活动的食品安全保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品安全事件或群体性食品安全事故。

　　六、内部维稳工作

　　1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。

　　2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。

　　3、认真落实、宣传《国家安全法》，加强中心各层级领导、干部、员工维稳思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

　　4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

　　七、奖惩

　　1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

　　2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的处罚。

　　3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

　　八、其他说明

　　中心安全生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

　　甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

　　乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

项目目标责任书6

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下简称甲方）

　　乙方：项目部（以下简称乙方）

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，积极倡导项目实行安全标准化管理，根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨市安全标准化工程申报验评暂行规定》，甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。

　　一、目标

　　1、本项目计划工地。

　　2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故，避免发生设备损坏事故。

　　3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》（JGJ0-99）和省《实施意见》贯彻执行，并通过有关部门的核验。

　　4、特殊工种持证上岗率100%，项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员、技术员持证上岗（含学习证）。

　　5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报批评，或检查评分不合格。

　　二、责任

　　1、甲方责任

　　（1）传达室及时传达上级有关部门的安全生产工作指示；部署安全生产工作任务；建立健全各级安全生产责任制；对项目的安全生产工作进行及时指导和监督。

　　（2）定期组织安全检查，开展安全生产活动，对查出的隐患提出限期整改意见，及时检验整改结果。

　　（3）组织工人的`三级安全教育。

　　（4）及时做好培训申报和安全资料督查、上报工作。

　　（5）总结推广安全生产经验，表扬好人好事，奖励先进。

　　2、乙方责任：

　　（1）项目管理人员和班组职工必须进行安全教育培训和签订劳务合同，建立三级安全教育卡，工人须经三级安全教育考核合格后才能上岗。

　　（2）安全教育应具体、有针对性，专职安全管理人员培训时间不得少于40学时，特种作业人员不少于30学时，培训考核不合格者不得上岗，严禁无证上岗。

　　（3）健全各级安全责任制，制订项目安全管理网络，完善工程安全技术资料，落实上级有关部门的各项安全规程指标。

　　（4）严格按施工组织设计，施工安全技术措施和项目开工安全生产条件的要求施工，专业性较强的项目应单独编制专项安全施工方案，施工过程中需更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

　　（5）施工现场必须设有“五牌一图”，合理悬挂安全生产宣传和警示牌。建立健全消防防火责任制，成立消防小组，配备足够、合适的消防器材，并有专人负责。

　　（6）项目部必须建立安全检查制度，项目部每周不得少于一次，班组每天不得少于一次，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查记录，整改回执单。对重大事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

　　（7）下述四个阶段乙方必须通知甲方进行安全生产情况检查：

　　A、开工前，主要检查开工条件审批手续，安全措施计划、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。

　　B、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3M及以下时，主要查：安全管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标志、施工机械、特殊工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。

　　C、主体形象进度结顶，结构中间验收前，主要查安全管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特殊工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。

　　D、外装饰完工，架子未拆前，主要查外脚手架拆除方案，垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。

　　除上述四个阶段乙方必须通知甲方检查外，乙方还必须接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。

　　三、奖罚措施

　　责任书中规定的各项要求，在竣工验收合格后由公司作出全面考核，奖励和惩罚按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。

　　本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一份，质安科一份。自签订之日起生效，工程竣工验收合格后自动失效。

　　甲方：（签章）

　　乙方：（签章）

　　经办人：（签字）

　　项目经理：（签字）

　　xx年xx月xx日

项目目标责任书7

　　甲方：___________公司项目部。

　　乙方：____工程钢筋班组负责人。

　　为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的.规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

　　1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

　　2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

　　3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

　　4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

　　5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

　　6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

　　7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　负责人（签名）：__________ 组长：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

项目目标责任书8

　　为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

　　一、项目情况：

　　1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

　　2、项目经理：程众

　　二、项目管理责任目标

　　（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

　　（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

　　（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

　　（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

　　1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

　　1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

　　2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

　　2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

　　3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

　　（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

　　（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

　　三、成本目标完成情况奖惩办法：

　　（一）、工程量清单目标成本完成情况：

　　1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金陆仟元（6000）人民币。

　　2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

　　3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

　　4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

　　（二）、工程变更或洽商：

　　在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

　　1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

　　2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

　　3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

　　四、项目经理工资：

　　1、每月基本工资：3000元人民币。

　　2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

　　3、工地补助包括：

　　1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

　　2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

　　4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

　　5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

　　五、工程其他任务完成情况奖罚：

　　1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的'所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

　　2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

　　3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

　　5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

　　六、材料采购、供应品种划分：

　　1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

　　2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

　　七、项目资金

　　（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

　　（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

　　（三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

　　公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

　　（四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

　　八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

　　九、特殊约定事项：

　　（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

　　（二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

　　（三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

　　（四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

　　（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

　　（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

　　公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

　　主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

项目目标责任书9

　　为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：

　　一、工程概况及施工项目部机构

　　1、工程名称：____________。

　　2、工程地点：____________。

　　3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

　　4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。

　　二、成本目标

　　成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

　　三、管理目标

　　1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

　　2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

　　3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

　　4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

　　5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

　　6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程价款回笼达到 %。

　　四、控制指标

　　1、劳务分包

　　⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

　　⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

　　⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 ⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

　　3、物资采购

　　按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

　　4、周转材料使用

　　项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

　　5、机械设备使用

　　项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

　　6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

　　7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

　　五、总公司或分公司的权利和义务

　　1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

　　2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

　　3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

　　4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

　　5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

　　6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

　　7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

　　8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

　　六、项目经理的责、权、利

　　㈠项目经理的权力与利益

　　1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

　　2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

　　3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

　　4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

　　5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

　　6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

　　7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

　　8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

　　9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

　　10、总公司或分公司赋予的其它权力。

　　㈡、项目经理的责任和义务

　　1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

　　2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

　　3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

　　5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

　　6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

　　7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

　　8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

　　10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

　　11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。

　　12、公司规定的其它责任和义务。

　　七、考核程序及评价

　　1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。

　　2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

　　3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

　　4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

　　5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。

　　6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

　　7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

　　8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

　　八、奖惩

　　1、签订项目目标管理责任书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》(皖水工人字【20xx】号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的`人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

　　2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

　　3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

　　5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

　　6、实行项目风险抵押金制度：

　　⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

　　⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

　　7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

　　8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。 9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。

　　九、其他

　　1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。

　　2 、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

　　3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。

　　4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交 %。

　　十、项目部解体与目标责任书终止

　　1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。

　　2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。

　　总公司总公司

　　(工程处)(章)：施工项目部(章)：

　　主管领导或

　　分管领导(签字)：项目经理(签字)：

　　__年_月_日 __年_月_日

项目目标责任书10

　　为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额

　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、

　　有时光性的`目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

　　（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

　　五、考核办法

　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

　　2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

　　3、考核指标：

　　七、其它

　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　职责人：职责人：

　　日期：年月日日期：年月日

项目目标责任书11

　　甲方：

　　乙方：

　　为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的'经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

　　2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

　　4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

　　5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

　　7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　负责人（签名）：

　　组长：（签名）

　　年月日

项目目标责任书12

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：（10分）

　　1、制定出规范的.餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：（15分）

　　1、二会一课制度

　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

　　2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；

　　3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

　　2、素质技能目标

　　1）员工电脑培训：

　　组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

　　3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：（15分）

　　五、目标奖罚

　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　（二）年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

　　（三）奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

　　XXXX年XX月XX日

项目目标责任书13

　　委托方：

　　受托方：

　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

　　一、项目经理职责：

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

　　3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

　　4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

　　6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　二、项目经理权限：

　　1、对工程项目具有经营决策权。

　　2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

　　3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　三、考核的主要内容

　　1、贯彻公司管理制度情况

　　2、执行公司指令情况

　　3、完成公司下达的如下五方面指标情况

　　（1）工期

　　（2）质量

　　（3）成本

　　（4）安全文明施工

　　（5）利润

　　四、项目过程考核办法

　　1、考核部门

　　由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

　　2、考核办法

　　以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

　　五、项目决算后奖罚规定

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

　　1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

　　2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

　　3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

　　4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

　　5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。

　　6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。

　　7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。

　　预留工资比例如下：

　　（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的`15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

　　8、超额利润以审计结果为准。

　　9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。

　　10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

　　11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

　　12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

　　13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

　　六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

　　1、浮动工资组成：

　　项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%

　　项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元

　　2、具体考核办法：

　　（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，

　　浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。

　　（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1

　　七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

　　由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

　　八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

　　九、本协议自双方签订之日起开始生效。

　　委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

　　签订时间：签订时间：

项目目标责任书14

　　甲方:

　　乙方(责任人):

　　遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

　　第一条

　　工程项目概况

　　1、项目名称:

　　2、工程地点:

　　3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同总价:(暂定)小写:元)

　　5、工程主要内容:

　　6、质量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日历天：

　　9、开工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二条

　　管理目标

　　(一)成本目标

　　《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

　　(二)工程质量目标

　　1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

　　2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;

　　3、杜绝重大质量责任事故;

　　4、本项目创优目标:合格

　　(三)工程进度目标

　　在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

　　(四)环境、安全目标

　　1、环境目标

　　(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率达100%;

　　(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

　　(5)施工周边100%围挡;

　　(7)出入车辆100%清洗;

　　(8)拆迁工地100%湿法作业;

　　(9)渣土车辆100%密闭运输.

　　2、安全目标

　　杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，

　　项安全技术措施达标合格。

　　3、现场管理及文明施工目标

　　乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行

　　确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为

　　绿色施工创建目标位:

　　第三条、利润上缴指标

　　1、管理费:

　　乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。

　　2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。

　　第四条财务管理

　　一、风险抵押

　　本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。

　　二、财务管理

　　1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。

　　2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。

　　3、乙方项目会计核算，必须符合《企业会计准则》及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表

　　4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。

　　三、关于工程款支付审核的相关要求如下:

　　1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。

　　2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

　　3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

　　4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的.金额不低于总合同价款的75%。

　　五、项目须向公司采供部备案以下资料:

　　《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。

　　六、合同备案具体要求:

　　项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。

　　1、合同台账格式:

　　材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐

　　2、合同附件要求:

　　《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:

　　材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);

　　《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:

　　材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);

　　《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:

　　专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;

　　《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:

　　劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。

　　七、采供部能提供的服务:

　　1、项目人、材、机管理

　　1)拟定和发放相关规范性文件，包括:

　　2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

　　3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

　　1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

　　5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

　　2、项目部(公章、技术资料章)管理

　　1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。

　　2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

　　八、工程预决算工作要求:

　　1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

　　2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。

　　3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。

　　第五条

　　组织管理

　　(一)项目部组建

　　乙方在甲方的领导下组建项目部。

　　(二)人员聘用与管理

　　按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

　　(三)作业队伍选择和管理

　　1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。

　　2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

　　3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。

　　(四)甲方的权利义务

　　1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。

　　2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

　　3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。

　　4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

　　5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。

　　6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

　　7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

　　(五)、乙方的权利和义务

　　1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

　　2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。

　　3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

　　4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

　　5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。

　　7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

　　8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

　　9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。

　　10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

　　11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。

　　12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。

　　13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。

　　15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

　　16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

　　17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

　　18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。

　　19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

　　20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

　　21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。

　　22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

　　(六)财务管理

　　1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)

　　2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

　　3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。

　　2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

　　第六条、违约责任

　　1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

　　2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~ 100%罚款或追究法律责任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。

　　4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。

　　第七条、收益分配

　　乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八条

　　奖罚

　　1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。

　　2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

　　3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

　　4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

　　5、其他奖励按甲方相关文件执行。

　　第九条

　　1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。

　　2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成《资质证书》或《安全生产许可证》等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;

　　(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;

　　(3)乙方不服从甲方的管理和监督;

　　(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

　　第十条其他

　　1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

　　2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。

　　3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

　　4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

　　5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。

　　甲方签章:

　　乙方(责任人)签字:

　　法定代表人:

　　乙方(责任人)电话:

　　主管领导签字:

　　责任管理单位负责人签字:

　　责任管理单位负责人电话:

　　签订时间:

项目目标责任书15

　　甲方：路华电子设备有限公司（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保XX年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：

　　第一条 甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人全面负责。

　　第二条：目标责任书执行时间

　　自XX年月日至年月日止。

　　第三条：乙方管理考核部门

　　设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。

　　第四条：责任目标

　　电动车生产三级目标

　　各项指标

　　基础指标

　　力争指标

　　奋斗目标

　　生产量指标