财务工作汇报范文
现如今，用到汇报的地方越来越多，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，说了那么多，你会写汇报吗？下面是小编精心整理的财务工作汇报范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务工作汇报1
光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，财务季度工作汇报。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
财务工作汇报2
为全面加强党风廉政建设，增强农民群众民主参与、民主决策、民主管理意识，提高农村财务规范化管理水平，我中心对全镇6个村民委员会的财务公开工作情况进行了全面检查。现将有关情况通报如下：
一、 工作开展情况
东街镇6个村民委员会推行“村财镇管”财务管理模式，97个村民小组推行“组财村管”财务管理模式，村委会会计核算完全实现电算化，100%的.村建成橱窗式公开栏、有意见箱。村组财务公开的主要形式是采取口头和张榜公布两种形式，公开时间村委会每半年公布一次，村民小组年一次。公开的主要内容主要为：各项收入与支出执行情况；集体资产；村级债权债务；收益分配情况及群众要求公开的其它经济事项。检查发现， 20xx年村委会上半年的财务公开已如期进行公布，公布率达100%，公布的形式采取口头与张榜公布相结合，村委会下半年的财务公开及村民小组的财务公开预计于2014年1月15前全部结束。
二、 存在问题
1、思想认识缺乏深度。少数基层干部对民主理财和财务公开工作的重要性认识不够，责任心不强，领导不力。
2、业务操作不够严谨。通过检查发现：村级出纳员报账不及时，公开时间不统一，公开的形式单一，不少村财务公开内容不全不细、缺乏深度和广度，特别是管理费用和其他支出栏目；公开程序不规范，财务和其他村务公开前未经村主要负责人、民主理财人员或村务公开监督员审核签字认可，也未报镇有关职能部门把关。
三、整改要求
上述问题，各村组及相关责任人一定要高度重视，认真对待，加强对财务公开工作的检查和监督，对公开未按规定程序、内容不规范、搞形式化的村要采取措施，责令整改。同时，要重视财务公开的实际效果。所有行政村都必须以便于群众理解和接受的形式，按规定定期如实地向全体村民公布村级财务活动情况及其有关账目，接受监督。财务公开应当及时按季公布，公开栏应当建在便于村民阅览的公共场所。对重大经济项目或财务事项要逐项逐笔公开。每一次财务公开后，要广泛听取村民的反映和意见，对村民提出的疑问和要求，要及时作出答复。
财务工作汇报3
10月25日，集团公司召开财务重点工作汇报会，11家地市公司、焦炭集团、王家岭煤业、晋神能源、能源投资公司总会计师(分管经营领导)汇报了各单位1-9月份经营指标完成情况、财务重点工作完成情况、四季度工作安排等财务工作进展情况。集团公司总会计师蔚振廷、副总会计师刘月升、国资委监事会驻集团公司工作组听取汇报。
每个单位汇报结束后，其他单位财务负责人分别指出其财务工作开展过程中的长处和不足。蔚振廷根据每个单位的汇报情况分别做了小结，他在肯定各单位财务工作开展过程中值得其他单位学习借鉴的经验的同时指出一些单位在应收账款、仓储代储、货款回收、汇票管理等方面需要改进的不足。
国资委监事会驻集团工作组成员郑香恋、尚永康听取汇报后均表示，集团公司开展的清收欠款、仓储代储等财务重点工作符合集团公司资源整合重组后财务基础工作薄弱、货币资金管理薄弱的状况，在今后的工作中应加强全面预算管理、预付账款管理等工作，并正确认识和处理好经营与管理、中介与会计师事务所、会计处理和税务处理的关系。
蔚振廷对此次汇报做出总结，他指出，1-9月份，集团公司各单位积极应对市场下行，销售收入基本可达成目标，但利润指标的完成会因市场下行有一定的影响。他同时肯定了各单位在全面预算管理、会计质量评比、税收筹划、两级资金管理细化等工作的开展有创新、有思路、有效果。对于汇报中出现的问题，蔚振廷给出了具体建议。
蔚振廷对四季度财务工作作了安排部署。第一，确保重点工作的推进，年底进行系统考评，并进行相应的奖惩。第二，开展样板单位的全面验收工作，在12月31日前完成。第三，加强会计质量评价，做到长期规范、全面验收、以评达标、真正达标。第四，做好新平台与原体制的衔接工作，做好年终决算的基础工作，并对各类出现的问题进行及时整改。
集团公司财务部、企业管理部、审计部、资金管理中心、资本运作中心、基金办的相关负责人参加了此次汇报会。
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