【推荐】加薪申请书模板锦集5篇
在经济飞速发展、人们往来越来越密切的今天，各种申请书频频出现，申请书可以使我们的愿望得到合理表达。来参考自己需要的申请书吧！以下是小编整理的加薪申请书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
加薪申请书 篇1
XX您好：
我是XX年XX月进入公司，XX年XX月调到国贸公司财务部，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境。自加入焦电公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，您是我的领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。我的理由如下：
我现在的岗位是XX岗我的岗位工资是XXXX元，按照公司的财务制度要求，XX岗的工作范围是XX，本着加强业务水平和为领导分担工作的理念，我从20xx年3月份就已经在做会计凭证、记账、国税和地税的纳税申报等工作，实际情况是我已经在做会计岗位的工作了。提出加薪要求，并不是“邀功”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求。此致
敬礼
申请人：
XXXXXXX年XX月XX日
加薪申请书 篇2
尊敬的经理：
你好!
我自入职公司以来，始终以认真饱满的热情投入于工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司工作做了自己应尽的责任。随着我们公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我真诚的感谢公司领导对我的信任和栽培。
我相信，只要付出，就会有收获。因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够予以重视。为了能更好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展。希望公司能够考虑我多年来的工作成绩，适当的给我加薪。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
此致
敬礼！
xxx
20xx年x月x日
加薪申请书 篇3
总经理:
你好！
我部门现有员工x人，其中xxx、xxx、xxx等3名同志来本部门工作已达2年以上。该3名同志在各自的岗位上兢兢业业，业务水平不断提高，为本部门工作任务的顺利完成做出了一定的贡献。为了进一步调动他们的积极性，把我部门的工作做得更好，同时彰现本公司“以人为本”的理念，特要求给此3同志各加薪20%。
特此申请，请予批准。
此致
敬礼!
xxx
20xx年xx月xx日
加薪申请书 篇4
XX：
您好： 我是 XX 年 XX 月进入公司，XX 年 XX 月调到国贸公司财务部，首先感谢公司领导对我关心和重 视，为我提供了这么好工作环境。自加入焦电公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中， 一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，您是我的领导，这些 您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。
我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。
我 的理由如下
我现在的岗位是出纳岗我的岗位工资是 XX 元，按照公司的财务制度要求，出纳岗的工作范围是现 金和银行，本着加强业务水平和为领导分担工作的理念，我从20xx年3月份就已经在做会计凭证、 记账、国税和地税的纳税申报等工作，实际情况是我已经在做会计岗位的工作了。提出加薪要求， 并不是邀功，我所付出的谈不上功，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或 建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事， 不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求。
此致
敬礼！
申请人：
XXX XX 年 XX 月 XX 日
加薪申请书 篇5
领导：
您好!
非常感谢您能在百忙之中抽出您宝贵的时间来阅读我写的这份材料!
很荣幸有机会能融入旭晖卫浴有限公司这个温暖的大集体大家庭，能成为旭晖的一员，本人深感珍贵;能在一个领首国际卫浴前沿的公司效力，本人深感珍惜!
团结强大的领导班组，刻苦能干的生产同志，明察秋毫的品管干事，业绩优秀的销售骨干……组成旭晖浴室趟门制造厂的良好流畅的生产销售线。在工作中，领导者杰出的思维构架，保证了旭晖产品的良好快速生产运行;生产人员认真刻苦的良好工作作风，保障了旭晖卫浴产品的优秀杰出品质;业绩突出的销售精英，筑就了Sunrise这个独特的国际卫浴品牌。当然，生产能得以快速良好的进行，品质能得以悠远长久的保证，销售能得以蒸蒸日上的发展，其间也凝聚了我们仓库部仓管人员的默默无闻的背后无私奉献。
仓库工作繁杂辛苦，但是不论多么繁杂，多么困难的'事务，我们仓管人员始终保持一种积极向上勇往直前的精神状态，不辞辛劳、不畏惧艰难、不拈轻怕重。无论工作多么紧张繁复，我们始终保持精神饱满、情绪愉快。在作好自身收、发、存、放、盘点等工作的同时，与其他部门人员工作交流中，我们积极参与、主动配合。虽然其间工作也有出现漏洞或是不足，受到其他部门人员的相关投诉，但是我们能在较短的时间内查找自身不足因素，理性分析出现该种问题的直接原因，主观积极的吸取经验教训，竭力要求自己在以后在工作中做到无缺无漏、悉心仔细，保障仓库工作能在生产环节中顺利做好收、发、存、放等相关具体工作。
塑造旭晖的良好企业形象，为旭晖的生存和发展创造良好的后备环境，对仓储事业的发展作出重大的贡献，是仓管人员的基本工作和根本要求。
在仓库实际工作中，就我们铝材仓而言，平均一周一次的委外加工收发工作，在发料之前，我们得先提前一天备好需委外加工的相关物料，并统计型号、规格、点好数量，并备好相关委外单据，做好光身委外帐、委外加工发出帐;当委外加工料返厂时，我们得拆开包装纸，分型号、规格、并一支一支的点好数量，然后核对送货单，待品检检验合格后，将良品一支一支的入库、上架，并点好不良及报废，统计相关数据，做好委外收回帐，自身入库帐以及电脑系统委外加工制令帐，然后将统计好的相关单据上交财务;平均三周一次的光身进料，我们得自己把重量逾5吨的光身铝材从车上下货，并在主管的指导带领下，用磅秤一包一包的过重，然后协助生产部相关开料人员进行长料开短工作，并做好委外备料工作，做好光身长料开短手工帐、电脑系统光身帐、委外加工帐;另外，每天都存在的生产部领料工作，我们得专人专事的配合查找其需要的相关物料，尽力争取做到“半分钟原则”(即生产人员需要一支或多支铝材时，我们必须在半分钟之内找出该种铝材所在的具体位置，然后核对好型号、规格、数量，并发给生产部相关领料人员。白天，积极配合生产部人员领料工作、保证生产能快速顺利的进行;晚上无人领料时，作好当天的发料帐，物料需求电脑帐，保障自身“帐料合一”。
其实，用辨证逻辑思维分析：销售业绩突飞猛进，必然导致生产工作加速进行。生产工作繁忙运行，必然导致仓库工作紧张繁琐。
在薪资分配上，生产工资按照计件核算，仓库工资按照计时计算。从经济学角度分析：计时工资无非是基于投入、从而体现监督;计件工资无非是基于产出，从而体现激励。生产人员工资基于产出、体现激励，必然导致生产人员努力刻苦进行生产，有时甚至加班加点的进行。我们假定一个晚上一名生产人员的预定产出是10套产品，他的预计加班时间是从晚上6点到凌晨0点。如果生产一套产品能给他带来的报酬是8元，那么当他生产完这10套产品时，他将得到的将是80元，这是基于激励带给他们的报酬。但是相对于我们仓库而言，生产部人员加班进行生产，必然导致我们仓库加班跟进发料。从晚上6点到凌晨0点一共为6个小时，这六个小时中，一个生产人员能得到的报酬将是80元，但是我们仓库人员由于是计时工资，平均工资实际每人每个月为600元，那么每人每小时的加班工资将是2。5元(根据我厂实际加班比例为1：1)，那么6个小时我们得到的将是15元。我们加班工作的投入时间和生产人员的投入时间是完全相同的，但是我们得到的实际报酬仅仅只是他们的19%。从经济学的宏观角度来分析，当基于激励的投入时间和基于监督的投入时间完全相同、计件所带来的报酬大于或是远远超过计时所带来的报酬时，必然导致计时员工心理存在一种物质追求上的极端差异，这种情况往往导致计时员工流向计件工作，甚至导致计时员工从该企业流失至基于监督的计时工资高于该企业的企业。从经济学的另一种层面看，这必然导致该企业人才流失，既而导致该企业的人才替换成本加大。从辨证唯物思想上来分析：人才流失必然导致该种人才以前所从事的相关工作缓速甚至停滞，在物质产出上就会给基于激励的计件员工带来工作上的极大不便，尽管两者工作竭力配合，但是由于种种原因和种种客观因素制约，两者始终配合不上或是存在时间和效率上的极大差距，从而影响基于激励的工作缓速甚至极大程度上影响整个生产和销售。
这就是计件工资与计时工资在基于程度上的不同从而在物质报酬上存在极大差异所带来的负面影响。
我通过观察政府颁发的工资指导价格，另外通过调查同类企业的相关薪资待遇，我想：在工资报酬分配上，计时报酬与计件报酬不应该是存在这么大的差距的，尤其是在晚上加班时，加班制度应更加合理合情。
我在此谨代表我们仓库部所有仓管员，特申请对我们仓库部的薪资待遇进行改进，希上级领导考察实际、对仓库部工作提起重视!
XXX科长
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