写一件事的启示的作文

时间:2023-11-25 15:22:54 写事作文 我要投稿

写一件事的启示的作文4篇(热)

  在我们平凡的日常里,大家都尝试过写作文吧,作文是从内部言语向外部言语的过渡,即从经过压缩的简要的、自己能明白的语言,向开展的、具有规范语法结构的、能为他人所理解的外部语言形式的转化。相信很多朋友都对写作文感到非常苦恼吧,以下是小编整理的写一件事的启示的作文4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

写一件事的启示的作文4篇(热)

写一件事的启示的作文 篇1

  早上第二节课,我们正在做数学题时,同学们大都陆续完成了,最后,只剩艺伟同学还在加快速度地拼命计算,只见他搞得满头大汗的,也许那道题对他来说难了点吧。

  正当他刚好完成时,数学老师也走过来了。“把你做的给我看看。”老师说完很快就发现了问题了:本来这题目是问爸爸几岁的,艺伟答成138岁,显然这不大可能,全班一下子都笑了。老师喊道:“笑什么,不准笑。”大家就停止了笑声。于是老师让艺伟仔细看了题目后,让他重新算。过了一会儿,艺伟又得出个新的答案,“爸爸13岁!” 这回更夸张,不过大家都知道艺伟算得挺辛苦的,加上老师都这么交代了,也就大都没笑了。

  可当我转回头时,发现旁边“一个女同学”还是忍不住笑了,我一看,有点生气了,便对她说道:“笑什么,你这样很伤人自尊!”本以为她会有所收敛,没想到却傲慢地说:“我就要笑,关你什么事!”真是是岂有此理是,一点同情心也没有,我一下子气极了,艺伟同学也紧握拳头,将近火山爆发……不用说,下课后,我们为此吵了一架!我知道吵架是不好的',但我更想说的是,嘲笑别人伤人自尊也是不好的,希望同学们要互相信任,互相帮助,不要用轻视的目光看“差生”,因为差生也是有自尊的。

写一件事的启示的作文 篇2

  今天早上我和爸爸一起坐公交车去学作文。

  我看见了一位小哥哥坐在一个座位上,到了下一个站的时候上来了一位老爷爷,那个小哥哥很主动的把座位让给了那位老爷爷,老爷爷对他说:“谢谢你了小伙子”。这时公交车上正播着:“如果您的身边有老、弱、病、残、孕妇请主动把座位让给他们”的提示语。车外雪花纷飞,非常寒冷;车内温暖如春。

  有的时候公交车里人很多,上来一位老年人,没有人主动把座位让给老年人,卖票员就会对大家说谁给老年人让一个座,而大家都不动声色,跟没听到似的,老人就站在公交车里,车摇摇晃晃的,和今天的事情形成了鲜明的对比。

  公交车上的这个故事给我很大的启发,让我懂得了我们要多献出一份爱心如果有老人、残疾人、不方便或有病的人,请给他们让座我们也要做一名像这位小哥哥一样的人,主动让座,而不自己做。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”。做一名有爱心的`人,对社会有益的人。

写一件事的启示的作文 篇3

  今天,发生了一件事,事很小,但是对我的启示却很大。

  晚饭时间到了,我突然间想吃海蜇皮,我叫妈妈帮我做一下,妈妈却叫我自己去做,我只好自己去做了。

  我拿了一包海蜇皮开了封,我先把水倒掉,把海蜇皮放到盘子里,准备放调料,我倒了一包、两包、三包,呀!倒第三包时我却怎么也倒不出来,它很硬,好像就是不让我挤出来似的,最后还是我妈妈出马才把它摆平了。

  这样我想起妈妈常对我说的.一句话:“会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千钧铁棒打苍蝇。”意思是会做事情的人用一根藕丝就可以牵大象,而不会做事情的人那么小的事用那么多的力气去做,而且也不一定会做好。

  我们学习也要这样,不要像盲修者千钧铁棒打苍蝇,要像会道者一缕藕丝牵大象。什么意思呢?意思是我们一定要抓住重要点,而不重要的一定不能够随便乱用,但也不是不能记,是不能乱用。

  我们做任何事情要抓住重点做,不要抓一些没用的做,那就等于做了也是白做。

写一件事的启示的作文 篇4

  早晨去餐厅吃早餐,完毕后随手将餐盘拿起来交餐台,卖饭的张口说:将盘子放回餐桌上别管了,无耐又将餐盘拿回到餐桌上,这时才意思到是有一个清洁工在收拾使用过的餐具,不过用餐的人较多,收拾不过来,并且看到在餐台旁边就是一个桌子,都是被清洁工收拾来的餐具,这时想到那个买饭的为什么让我将餐具放回餐桌上而不让我放到那里呢?

  通过这一件事便联想到:在实际工作中,时间长了许多人都产生惰性,事不关已高高挂起,或许还成天在抱怨上天对自己不公平,这样只能维持自己的那点点工资,如果我们在工作中抱有积极的态度面对每件事,与自己职位不太相关的小事,特别是提升企业形象的'小事,这样有合适的机会你就会上升,你迟早是企业的领导者,如果买饭的对送餐盘者加以引导放在已收拾来的餐具桌子上,这样时间长了或者她已经是大堂的经理,而不仅仅是一个买饭的。

  同时,也想起以前听说的一件事情,在一个大公司里,所做的ERP系统有五个非常大的子系统,每个子系统有专门的负责人,在平时工作中有些负责人除了关心自己的子系统发展外从不过问其它的子系统,遇到子系统之间的关联问题时还常常想理由推托,而有些子系统的负责人却一有时间就熟悉其它的子系统,做到对整个系统的了解,有一天上级领导要成立ERP系统咨询部,想找一些对整个系统都了解的员工,经过考核,那些对整个系统熟悉的员工顺利进入咨询部门,没几年这些咨询人员变成了资深的高级顾问,又有机会这些高级顾问被挖到了某知名的外企工作,相比之下,还在原公司负责某个子系统的负责人与现在已到外企的员工薪水相差了好多倍,并且那些人还整天怨天尤人,被惰性困扰着。

  所以,还是希望我们每个人每天都积极的面对生活,面对工作,消除那些不必要的惰性。

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