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目标责任书

时间：2023-02-08 13:20:21 责任书我要投稿

目标责任书15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。一般责任书是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的目标责任书，欢迎阅读与收藏。

目标责任书15篇

目标责任书1

　　为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司X年的目标任务，特制定本责任书。(注本目标责任书采用百分制考核)

　　一、安全生产(10分)

　　1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。

　　2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。

　　二、工程质量(10分)

　　1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。

　　2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。

　　三、工程工期(10分)

　　1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。

　　2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。

　　四、经营利润(60分)

　　1、产值：合同签订产值万元，完成施工产值万元，其中自营施工产值万元。利润：完成利润元。

　　2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的.，按相应比例扣减绩效工资。

　　2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。

　　3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。

　　五、资金回笼到位率(10分)

　　1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。

　　2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

　　六、其它部分

　　1、参与目标考核的人员包括：

　　2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取;超额部分，按分值进行计算。

　　3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘以总分值。

　　目标考核人：

　　目标责任人：

　　签订日期：年月日

目标责任书2

　　为全面提升我校教育教学质量，推进高中快速发展，确保备考工作顺利开展，升学指标圆满完成。经学校领导与20xx级高一年级组教师达成共识：“早谋划，早制定”的理念，备考要从高一新生入学就开始抓，三年后的高考目标要从高一新生入学就有一个明确的目标。签订计划目标的原则是按高一新生入学时获得学校教育基金会奖励的高低等次签订，签订到学生本人，分配到各班(高二文理分班时签订的.学生有班级变动，指标随学生到新班级，再补签新责任书,签订学生就读期间辍学，指标在变)，具体签订20xx年高考目标管理考核责任书如下：

　　一、班级：59班

　　二、目标任务

　　1、中考750分以上(获高一新生奖学金1400元)，重点本科4人：郭绍鑫黄正茹赵琪芸张瑞

　　2、中考700--749分(获高一新生奖学金600元);二本4人：潘艳多刘家雯邓宇婷章建翔

　　3、中考650--699分(获高一新生奖学金200元)：三本10人：板国军慕文慧腾春艳洪东柳章正帅

　　董治兵仝晓普李慈刘争格赵秋虹

　　4、总上线率100%。

　　以上学生目标均指高考纯文化成绩，不包括其特长生上线。不在责任书当中的学生指标另行签订。

　　三、奖励办法(用学校高考当年的奖励办法相同)

　　附20xx年高考奖励方案

　　1、一本上线3000.00元/生、二本上线1500.00元/生、三本上线800.00元/生、一专500.00元/生、二专200.00元/生(以上标准各项含专业被录取的)。

　　2、艺术和体育专业录取直接奖励专业教师：本科400.00元/生、专科200.00元/生，专业上线未被录取的补助50.00元/生。

　　3、一本、二本按上线人数计算奖金，三本以下需完成上线率指标任务方可全额计算奖金，未达标的各项奖励标准减半计算。

　　4、奖金分配办法按《章程相关内容执行》。

　　5、各项指标任务完成嘉奖班主任1000.00元，挂钩领导200.00元。

　　本责任书校长办、教导处、班主任各执一份，签字后生效，年末考核发放。

　　四、责任人签字

　　甲方:校长

　　教导主任：

　　乙方:

　　班主任__________

　　语文教师__________数学教师___________英语教师___________物理教师__________政治教师___________化学教师___________历史教师_________生物教师____________地理教师____________音乐教师_________美术教师____________舞蹈教师___________体育教师__________

　　隆阳区坝湾民族中学校长办公室

　　20xx年9月

目标责任书3

　　为全面推进农村环境保护工作，建立良好环保工作监督责任体系，改善区域环境质量，促进我县环境建设与经济建设同步共赢，着力改善人居环境，解决民生问题，建设生态文明，县人民政府与各乡镇政府签定了二○一二年度环境保护目标管理责任书，根据管理责任书内容，制定如下考核办法:

　　一、考核组织

　　环保目标责任书的`考核由康县人民政府统一组织，抽调相关部门人员组成考核组，对各乡镇责任书完成情况逐项进行考评，形成考核意见并最终进行排名，同时接受社会各方面的监督。

　　二、考核形式

　　考核组年终进行一次考核，考核采取听、查、看、问等形式，通过召开座谈会、走访相关人员、查阅有关资料和记录，对一年来执行责任书有关材料、数据、记录进行查看，考核组对责任书执行情况公平、公开、公正评分。年终考核在当年十二月底前完成，次年第一季度公布考核结果。

　　三、奖罚办法

　　考核采用百分制，按照考核得分排名取前7名予以奖励。其中一等奖1名，奖金20xx元，二等奖2名，奖金各1500元，三等奖4名，奖金各1200元，各奖荣誉证书一本。排名在末位的在全县进行通报批评，发生过重大污染事件的给予一定的经济处罚。并按照环境保护基本国策原则，实行一票否决制。

　　康县人民政府

目标责任书4

　　销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。

　　企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书；还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。

　　根据XX年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：

　　二、目标责任人职务：

　　三、目标营销区域：

　　四、目标营销任务：

　　经公司决定，现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：

　　年度目标分解表

　　季度

　　春季大豆

　　秋季小麦

　　基础目标

　　挑战目标

　　飞跃目标

　　完成各个目标任务期限：XX年6月1日和XX年12月1日

　　五、营销责任人的'义务

　　1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实

　　2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息

　　3、加强自身学习，不断提高自我水平

　　4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行

　　5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系

　　6、严格执行公司价格政策

　　六、薪酬规定

　　1、营销目标责任人年薪=月基本工资+季度销售提成+年度奖金

　　2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行

　　3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。

　　4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。

　　七、附则

　　1、本责任书一式贰分

　　2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成

　　3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标

　　公司（签章）：目标责任人：

　　日期：日期：

目标责任书5

　　为落实学校安全工作责任制，切实保障教师和学生的安全，创建“平安校园”，特签订教师安全目标责任书。

　　一、教师自身安全责任

　　1.教师要按时参加学习，学习国家的法律法规及有关安全工作制度，加强师德建设，提高自身修养。

　　2.教师不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆，不酒后驾驶各种机动车辆。

　　3.教师外出时，要维护教师形象，注意人身安全。

　　4.教师日常工作中做到安全用电，不擅自拆卸或安装各种电器设备。

　　5.教师参加学校组织的各种活动及公益劳动等，要做到遵守秩序，注意安全。

　　6.教师在实验、体育教学活动中，做到正确操作，切实保障师生的安全。

　　7.教师要安全上网、凡利用网络传播病毒、反动信息、色情信息、垃圾邮件都是违法行为。

　　8.教师在业余时间，应不酗酒、不赌博，不参加不健康的活动。

　　二、教师安全工作职责

　　1.教师有责任向学生进行有关安全方面的教育。若发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育。

　　2.教师在工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益。若因体罚或变相体罚学生造成不良影响或严重后果的，学校视情节轻重追究其责任。

　　3.认真做好值日工作，加强课间巡视，及时处理偶发事件、阻止学生玩不正当或危险性的游戏。

　　4.教师不得私自留学生，若滞留学生，教师必须在场，不能出现教师已离校，学生还留在学校的现象。

　　5.教师未经教务处批准不得随意调课，无特殊情况，课堂中不得中途擅自离开。

　　6.学生参加各种兴趣小组、大扫除、社会实践活动等，任课教师要进入相应的`班级，维持秩序，做好安全工作。

　　7.要关注学生行为。学生出现行为异常时，要及时询问、家访、教育，防止意外发生。具有特异体质或疾病的学生，要予以特殊照顾。

　　8.按时放学，未经学校同意，不得提前放学。若遇恶劣气候，要及时引导学生安全离校。

　　9.要做好学生交通、防火安全教育。凡学校安排值班等要及时到位。各班教师要对危险用电线路、漏电插座、危险物品的管理等问题进行排查、不留“死角”，对发现的问题要立即报告处理。

　　10.无论在什么情况下，学生一旦发生意外，教师应不等、不拖及时处理，并送医院救治，同时通知家长和向学校领导报告。

　　学校校长：

　　学校教师：

　　学校盖章：

　　榆中县河湾小学

　　X年8月24日

目标责任书6

　　一、工程质量总目标

　　1、项目经理负责承担建设的xx工程质量必须达到合格以上。

　　2、无重大质量、安全事故。

　　二、工程项目施工过程中质检员的职责

　　1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。

　　2、负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

　　3、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

　　4、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

　　5、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。

　　6、对施工项目进行主体结构验收并签证，以纠正违章施工。

　　7、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

　　8、负责做工程项目的`质量总结和统计报表工作。

　　9、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

　　10、参加工程设计图纸会审及设计交底。

　　11、参加工程质量事故的处理。

　　12、完成项目经理安排的其他工作。

　　三、检查考核

　　项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考核。

　　四、奖惩办法

　　1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，同时给予一定的物质奖励。

　　2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予处理。

　　3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。

　　4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。

　　五、本责任书自签订之日起生效

　　六、本责任书一式两份，项目经理，第三分公司各执一份

　　××××集团有限公司（签字）：

　　项目经理（签字）：

　　签订日期：____年__月__日

目标责任书7

　　为了贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》《江西省高速公路建设项目环境保护工作管理办法》和当地环境保护及水土保持的有关规定，保证吉莲高速公路A6标段工程建设项目的环境保护管理工作顺利开展，结合工程实际情况。A6项目经理部特制定此环境保护管理目标责任书。

　　一、环境保护目标

　　加强建设项目的环境保护管理，预防和减缓高速公路建设对环境的影响，控制新的环境污染和生态破坏，促进高速公路建设事业的可持续发展。

　　二、环境保护内容

　　沿线生态环境、水环境、水土保持、防污防噪、自然保护区、风景名胜区、水源保护区等的保护以及污水处理、防噪设施、边坡防护、排水工程、绿化等环保设施的建设。

　　三、环境保护责任

　　1、按照“安全、环保、文明、适用”的原则进行施工营地和场地建设，随时保持施工营地和场地整洁、卫生、有序。施工结束后，及时清理场地，做到工完、料尽、场地清。各种废弃物集中收集后，能回收利用的尽量回收，其余固体废物应进行集中处理。

　　2、全面规划、合理布局、统筹安排建设用地，按照“安全、环保、合理、适用”原则规划取土场、弃土场、工区、水池等建设用地，划出标识明确、醒目的'施工用地界线，禁止越界施工。

　　3、保护空气环境，减少粉尘、扬尘、机械废气的排放量，确保施工中各项空气指标达标排放，同时采取必要措施防治水污染，保护沿线水环境，确保全线施工污水达标排放，尽最大可能保护红外施工沿线的地表植被、土地和沿线生态环境。

　　4、保护土地资源，施工临时用地租用结束后，采取措施恢复临时用地和施工便道，应做好防护并绿化。

　　5、取土场应有规则的形状及平整的底部，不积水，边坡应按设计坡率修整。若取土场原地面属于耕地种植土，应先挖出堆置一边备用，工程完工后，恢复植被。

　　6、路基弃土应堆放规则，按设计要求进行整平碾压，不得任意倾倒，并按设计进行排水、防护和绿化施工。山坡和沿河不得乱弃土石，弃土(石)场表面应覆盖一定厚度的土，以便恢复植被。

　　7、弃渣场的选址未经批准不得擅自更改弃渣场场址及扩大占地，并严格控制用地规模，不得超出设计规模增加用地数量、更改弃渣场位置或随意改变其他设计内容。

　　8、施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染，并做好环境卫生和防疫工作。

　　9、施工现场主要道路必须进行硬化处理，土方堆放和运输应采取措施防止扬尘和洒漏，施工现场出入口应采取保证车辆清洁的措施。禁止在施工现场露天熔化油漆及其他有毒有害的物质，防止大气污染。

　　10、为保护公路沿线声环境，减少施工噪声对沿线民众的干扰，确保场界噪声达标排放，高噪音设备尽量布设在远离市区、学校、医院及居民点，尽量采用低噪声设备，合理安排物料运输的时间，减少对居民夜间休息的影响。

　　11、桥涵施工中需采取所有必要的措施，防止泥土、石块阻塞河流、水渠或灌溉排水系统。确保防洪排涝的安全，尽量减少对农田灌溉和水利设施的干扰.

　　12、隧道洞口和桥梁部位防护到位，弃渣规范，隧道洞口以外边坡应严格按设计要求进行防护和绿化，隧道开挖土石方尽量做路基填料，多余部分全部运弃渣场，并做好支挡、复垦及绿化。

　　13、在项目建设过程中，项目部将组织有关部门、人员进行检查考评，采取适当奖罚措施，奖励保护生态环境的积极分子，处罚破坏生态环境的人员。

　　本责任状自签订之日起生效，如遇责任人变动，由接任者继续履行职责。

　　中铁二十三局集团有限公司

　　吉莲高速公路A6标项目经理部经理:

　　日期:

　　施工队施工队负责人: 日期:

目标责任书8

　　为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：

　　一、工程概况及施工项目部机构

　　1、工程名称：____________。

　　2、工程地点：____________。

　　3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

　　4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。

　　二、成本目标

　　成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

　　三、管理目标

　　1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

　　2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

　　3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

　　4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

　　5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

　　6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程价款回笼达到 %。

　　四、控制指标

　　1、劳务分包

　　⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

　　⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

　　⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 ⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

　　3、物资采购

　　按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

　　4、周转材料使用

　　项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

　　5、机械设备使用

　　项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

　　6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

　　7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

　　五、总公司或分公司的权利和义务

　　1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

　　2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

　　3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

　　4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

　　5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

　　6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

　　7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

　　8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

　　六、项目经理的责、权、利

　　㈠项目经理的权力与利益

　　1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

　　2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

　　3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

　　4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

　　5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

　　6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

　　7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

　　8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

　　9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

　　10、总公司或分公司赋予的其它权力。

　　㈡、项目经理的责任和义务

　　1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

　　2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

　　3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

　　5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

　　6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

　　7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

　　8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的.计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

　　10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

　　11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。

　　12、公司规定的其它责任和义务。

　　七、考核程序及评价

　　1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。

　　2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

　　3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

　　4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

　　5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。

　　6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

　　7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

　　8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

　　八、奖惩

　　1、签订项目目标管理责任书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》(皖水工人字【20xx】号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

　　2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

　　3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

　　5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

　　6、实行项目风险抵押金制度：

　　⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

　　⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

　　7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

　　8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。 9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。

　　九、其他

　　1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。

　　2 、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

　　3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。

　　4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交 %。

　　十、项目部解体与目标责任书终止

　　1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。

　　2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。

　　总公司总公司

　　(工程处)(章)：施工项目部(章)：

　　主管领导或

　　分管领导(签字)：项目经理(签字)：

　　__年_月_日 __年_月_日

目标责任书9

　　为办好人民满意的学校，每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，进行教育教学活动。因此，特制定《教师岗位目标责任书》。

　　一、德育目标：

　　1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。

　　2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。

　　3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。

　　4、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。

　　二、教育教学目标：

　　1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。

　　2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。

　　3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的`安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

　　4、副校长要严格按照学校有关要求做好教育教学管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。

　　5、大队辅导员要严格按照学校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

　　6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。

　　7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。

　　8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。

　　三、教学质量目标：

　　1、学校总体目标进入全镇前八名。

　　2、教师个人目标：

　　我个人所担任的_______年级________学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前______名，优秀率达到_____%，及格率达到______%;我另担任的____年级_______学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前________名，优秀率达到______%，及格率达到_____%。

　　3、全面完成临时分配的各项工作任务。

　　以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。

　　教师签章：

　　校长签章：

　　学校签章：

　　年月日

目标责任书10

　　为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束____________________分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

　　一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

　　二、经济指标：

　　1. 净利润：基本目标为____________________ 万元，争取目标为____________________万元。

　　2. 独自承揽施工产值：基本目标为____________________万元。

　　3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过____________________万元。

　　三、其他指标：

　　4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

　　5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

　　7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

　　8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的'行为。

　　9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

　　10. 薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

　　四、奖惩兑现办法：

　　经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

　　分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

　　年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

　　五、分公司目标责任考核系数计算

　　11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。

　　12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。

　　13. 安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。

　　15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。

　　16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。

　　17. 项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。

　　18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

　　xx. 薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

　　六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

　　七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

　　公司总经理签字：

　　年月日

　　分公司经理签字：

　　年月日

　　分公司副经理签字：

　　年月日

目标责任书11

　　为了认真贯彻中央、省、市有关防范和处理邪教的指示精神，确保我镇的政治稳定、镇党委、政府决定与各村（居）、相关单位签定防范和处理邪教工作目标责任书。

　　一、防范监控

　　各村（居）委会、相关单位要把防范和处理邪教问题纳入目标责任，落实、各项监控措施，落实“四个纳入”，构筑“三道防线”确保赴市、赴蓉、进京人员为零；聚众串联为零；插播事件为零的目标实现。

　　二、宣传揭批

　　要把反邪教宣传工作纳入年度工作计划，并采取多种形式开展反邪教宣传教育，组织村社干部和社员开展反邪教警示教育，坚持经常在本地人流量大的地方挂图，组织好反邪教影碟片的播放工作，各中小学要坚持每学期授1—2次反邪教教育课。

　　三、教育转化

　　要有专门人员开展教转工作，完成年度教转任务，重点人员要及时报镇，与镇一道安全护送到南充教转基地。

　　四、深挖打击

　　各村要互通信息，对本辖区的.邪教活动要发现得了，发现得早，控制得住，对邪教活动突出的地方，要及时报镇并积极配合政府和公安机关开展专项斗争，该劳教的劳教，该判刑的判刑，对隐匿不报，造成后果的要追究该地领导的责任，对敢于同邪教作斗争成绩突出的要进行表彰。

　　中共妙高镇委员会（盖章）：______ 责任人：____

　　责任单位（盖章）：______ 责任人：_____

目标责任书12

　　为了确保安全施工，根据有关法规共同议定本安全施工合同由双方共同遵守执行。

　　一、本安全施工合同作为发包工程合同的附件，与合同具有同等的效力。

　　二、施工单位工程负责人，安全生产负责人，工地现场安全员。

　　应对本工程安全生产负责。

　　三、严格执行《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》、《杭州市建筑工程施工安全管理办法》、《杭州市建筑工地文明施工管理规定》中的有关要求，建设单位有权审查施工单位的营业执照和安全管理体制是否符合市建委和市劳动局的规定。

　　根据发包工程的项目向施工单位提出安全施工的目的和注意事项。

　　四、施工单位在承包工程中，必须根据建设单位提出的安全要求，针对工程特点，编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关安全活动。

　　建立各项安全操作规程，安全生产责任制和安全检查制度。

　　五、施工单位施工人员中的电工、机械操作工等特殊工种必须持有效的劳动部门签发的操作证件，禁止无证违章操作，施工机具中的`受压容器、电器设备等必须符合安全的有效设施。

　　六、施工现场的消防工作必须按“国家消防条例”规定执行，设专职消防安全员，配备现场的消防机械设施，动用明火时须有专人负责并配有灭火器进行监护。

　　七、施工过程中发生重大伤亡或火灾、爆炸事故应立即报施工当地的劳动部门和建设单位安全部门，事故由事故责任单位负责，建设单位有帮助抢救的义务，并派员参加由施工单位为主组成的事故调查组。

　　八、以上如有无尽事宜，均按建设单位的有关规章制度处理。

　　九、本协议一式五份，建设、施工单位各执二份、监督机构一份。

　　xxx

　　20xx年x月x日

目标责任书13

　　为确保完成“xx”节能减排目标任务，改善环境质量，根据国家、自治区、地区及伽师县委、县人民政府有关节能减排和环境保护工作要求，伽师县气象局与本单位干部职工签订20xx年低碳环保及节能减排目标责任书。

　　一、目标责任内容

　　共同目标：贯彻执行国家节能减排和环境保护的方针、政策、法律法规，节能减排和环保工作纳入本单位年度工作计划。

　　本年专题研究解决本单位节能减排和环保突出问题2次以上，至少开展1次节能减排和环保形势教育。

　　认真分解落实目标责任制，节能减排和环境保护工作机构健全。节能减排、环保业务经费和业务能力建设资金得到保障。

　　制定环保工作计划，实施重大建设项目需充分征求节能减排、环保等职能部门意见。

　　搞好节能减排和环境保护宣传，在单位内部组织开展节能宣传周和世界环境日活动。

　　节能降耗年度工作目标：

　　1.逐步淘汰低效公共照明产品。

　　2.在单位内部及职工家庭组织开展节能灯、节能电器的推广使用宣传活动。

　　3.合理安排预算经费，支持节能改造工作。

　　4.严格控制公务用车能耗，加快淘汰高油耗、排放超标车辆。夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。

　　环保年度工作目标：

　　1、各责任人积极主动履行节能环保工作职责

　　2、积极创建绿色环保单位

　　3、完成年度环境保护各项专项工作

　　节能降耗年度工作目标第1项为“一票否决”目标，其余为保证目标。

　　二、年终考核

　　本单位年终对目标责任内容落实情况逐项进行考核。对完成目标任务优秀的予以通报表扬;对完成目标任务差的'给予通报批评，并取消年度评优资格。

目标责任书14

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：_____。

　　销售区域：_____。

　　二、目标销售任务：

　　20xx年责任目标_____元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的`领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否00%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：_____

　　责任人：_____

　　20xx年xx月xx日