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采购合同

时间：2022-06-02 14:07:18 采购合同我要投稿

【必备】采购合同集锦六篇

　　随着人们法律意识的加强，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编为大家收集的采购合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【必备】采购合同集锦六篇

采购合同篇1

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　今甲方向乙方采购一批电脑，为友好合作，特定如下合同。

　　一、采购产品名称、价格和要求。

　　1、甲方向乙方定购的电脑配置，(详见附件一;电脑设备配置单)共计__________台，单价为：__________元; 总金额为：__________元。

　　二、产品的验收、售后服务及质保

　　1、乙方按照双方约定的配置供货，甲方按照配置单收货。

　　2、验收合格标准：所有产品部件均为合同附件之约定的部件。

　　3、乙方对所提供的产品在质保期内出现的质量问题，在机箱锁具没有打开、设备没有人为外力损坏的情况下发生的一切设备故障，乙方将按照相应配件厂商质保标准提供免费维修、免费更换等无偿服务。

　　4、人为损坏和其它非自然原因造成的电脑不能正常使用的，乙方不予免费质保，但可以提供相关服务，由此产生的费用由甲方承担，其服务费用收费标准见本协议附件。

　　5、软件故障不属于乙方维修范围，但乙方可以根据甲方提供的软件母盘，对需要软件维修的电脑进行无偿服务，交通费由甲方提供。

　　三、货款结算。

　　1、合同签署后，甲方首先向乙方交定金__________万元整;

　　2、乙方将电脑备齐后，运送并安装到指定地点，由甲方清点验收，验收完毕后甲方将货款万元整一次性交付给乙方，乙方同时将电脑交付给甲方。剩余的5%货款，将作为质量保证金在电脑验收6个月后支付。

　　四、甲方的权利和义务

　　1、甲方和乙方应充分协商，制定本合同约定的机器配置。在配置确定后，若有任何调整意向，应及时乙方说明。如果乙方已经定货或者预付定金，则由甲方承担损失。

　　2、甲方有对电脑设备的采购建议和调整的权利，并有对乙方的工作的监督权。

　　3、甲方有按时交付货款的义务，如甲方因未及时交付货款导致的商品交付延期或其他损失，由甲方承担责任。

　　五、乙方的权利和义务

　　乙方保证按照配置单向甲方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时，则应及时向甲方说明协商调整，如因乙方单方面问题而出现有品种、数量、规格、质量不符合合同规定的，由乙方负责调换或退货而支付的实际费用。

　　乙方确保本协议中的安装、维修工作的及时到位，并根据双方约定的安装维修工作单进行工作。

　　如果因为乙方的原因给甲方带来损失，全部责任由乙方承担。

　　六、争议的解决

　　本合同发生纠纷，甲乙双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

　　七、附则

　　1、本合同的附件，作为合同正式文本，具有同等效力。

　　2、合同执行日期：自双方签字盖章日起。

　　卖方：____________________买方：____________________

　　地址：____________________地址：____________________

　　法人代表：________________法人代表：________________

　　委托代理人：______________委托代理人：______________

　　电话：____________________电话：____________________

　　传真：____________________传真：____________________

　　邮政编码：________________邮政编码：________________

　　开户银行：________________开户银行：________________

　　帐号：____________________帐号：____________________

　　日期：____________________

采购合同篇2

　　甲方：______________________________

　　乙方：______________________________

　　依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方平等友好协商，达成如下协议，以供双方共同遵守。

　　一、乙方为甲方定点釆购供应商。

　　二、乙方提供的物品价格均为市场低价，并不能高于其他公司采购价格

　　三、物品要求

　　乙方必须保证所物品符合甲方要求，且无任何质量问题，否则要承担相应的违约费用即批次采购物品金额的20％，并赔偿甲方因此受到的其他损失。

　　四、订购期限

　　乙方保证根据甲方要求，保证在甲方指定日期内提供物品，不能拖延，否则乙方应从最迟交货日的次日起，每日向甲方支付延迟交货货款的百分之三的违约金，并赔偿因此给甲方造成的其他损失，此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。

　　五、付款方式

　　乙方交货经甲方验收合格，□1、甲方验收入库，收到发票后于日内结算货款；

　　□2、提货随即付款。

　　六、其他事项

　　1、本合同有效期自年月日至年月日止。届满时双方协商一致可续签本合同。

　　2、双方约定实行乙方每季度向甲方报价制度。如甲方有有效证据证明乙方的报价或现实供应价髙于市场平均价格，或高于其他单位采购价格，甲方有权取消供应商资格，对造成的差价部分甲方有权力要求退还，同时乙方还须向甲方承担差价款的五倍违约金。

　　3、本合同履行期间，乙方下列行为之一的，视为违约行为。甲方有权终止合同并取消乙方供应商资格，同时乙方承担违约责任。

　　（1）、乙方所供物品存在质量问题，除立即退货外，应按所供物品价格的 5 倍支付违约金。

　　（2）、乙方实施给予甲方釆购人员提成、回扣、等行为的，除取消供应商资格外，乙方向甲方支付违约金人民币 5000 元。

　　七、本合同未尽事宜，双方友好协商。本合同一式二份，经双方签字盖章后生效。甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　委托代理人签字：

　　日期：年月日

采购合同篇3

　　Part 1: 关系

　　a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方）

　　b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴

　　c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）

　　Part 2: 合同

　　a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式

　　b. 合同优缺点

　　c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案

　　d. 合同管理；绩效管理；关系管理（制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）

　　e. 结构：一对一，单点联络；多对多，多点联络

　　f. 合同管理→供应管理→供应链管理

　　第一章商务关系的概论

　　1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：

　　互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；

　　信任：是供应链关系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；

　　合作性：可以进一步培育关系；

　　互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配

　　3．1 关系的谱系

　　对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系

　　对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。

　　外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。

　　伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。

　　第二章关系组合的规划

　　2．10 如何判断风险？风险评估栅栏（参“供应链风险” ）

　　3．9 卡拉杰克矩阵（参“采购与供应的组织环境”）

　　4．3

　　采购

　　组织

　　的吸

　　引力高低采购方业务的价值

　　开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。

　　核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。

　　噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。

　　盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）

　　第三章竞争环境

　　2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”）每点展开一点。

　　S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商

　　2．25 SWOT内部的外部的

　　3．2 波特的五力模型（参“供应链风险管理”）

　　第四章增值型供应链关系

　　1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）

　　第五章合同履行的基础

　　1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式

　　1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。

　　2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。

　　3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；

　　4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。

　　5．正确的形式与格式

　　2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。

　　3.1 合同条款：

　　明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。

　　默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示

　　条款）

　　为什么要有默示条款：定义 + 可能原因：

　　1．合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）

　　2．商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）

　　3．成文法（立法或者议会法）

　　4．行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。

　　5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。

　　5．3 法律的一致性，常见问题：

　　1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？（时间）

　　2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）

　　3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）

　　5．5 买方和卖方的义务

　　1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权

　　2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。

　　5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。（私下，关系外表维护，一次性，效率高。）

　　1．仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。（官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用），可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年

　　第六章合同不履行的管理

　　第七章争议解决

　　3．3 诉讼的主要优点（背）：

　　1．诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。

　　2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。

　　3．4 诉论缺点（背）：

　　1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。

　　3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系

　　5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。

　　ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：

　　调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。

　　调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。（辅助式调停；评价式调停）

　　5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：

　　1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。

　　2．是非对抗性的，快速的.，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。

　　5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：

　　1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的

　　2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。

　　3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。

　　第八章合同风险评估

　　第九章合同管理

　　1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）

　　1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。

　　2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。

　　3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。

　　4．可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。

　　5．进度缓慢，或者不能向前推进。

　　6．无法实合同预期的收益与价值。

　　1．10 积极的，主动的合同管理好处：

　　1．改进合同制定与管理中的风险管理。2．提高供应商的合格性和承诺。

　　3．促进和推动日常关系发展与绩效改进。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）

　　1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：

　　1．没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。

　　2．合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。

　　3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）

　　4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。

　　2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：

　　1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。

　　3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。

　　3．3 买方的合同经理的职责：

　　1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；

　　3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。

　　6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。

　　3．4 供应商的合同经理的职责：

　　1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；

　　4．对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。

　　6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1．合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划

　　5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）

　　合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告；支付责任；合同续订或终止；合同后的教训管理

　　第十章供应商关系管理

　　1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）

　　1．供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。

　　2．单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。

　　3．合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”

　　4．合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。供应商管系管理的范围要广泛得多。

　　5．供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。

　　6．合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。

　　7．供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及

　　在合适的情况下建立长期协作关系。为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

　　8．合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作

　　层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

　　2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。

　　2．9 供应商评估，卡特尔10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

　　2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）

　　3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）

　　4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统

　　5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。

　　6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

　　7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。

　　8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。

　　9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。

　　10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。

　　2．16

　　3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？

　　1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

　　3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。

　　5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。

　　供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

　　第十一章供应商绩效管理

　　3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

　　3．5 对标四种类型：

　　1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

　　2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。

　　3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

　　4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。（如学习型组织）

　　3．6 对标过程：

　　1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。

　　2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）

　　3．研究和评估比较对象的绩效及流程

　　4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。

　　5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。

　　3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）

　　财务：财务绩效和为股东创造的价值。

　　客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

采购合同篇4

　　导读：签约地点：哈尔滨市甲方：哈尔滨粒粒香食品股份有限公司乙方：为保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、...

　　签约地点：哈尔滨市

　　甲方：哈尔滨粒粒香食品股份有限公司

　　乙方：

　　为保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规之规定，甲、乙双方经友好协商，本着诚信合作、互惠双赢的原则，一致同意按下列条款签订本合同：

　　一、产品明细及销售区域

　　1) 甲方授权乙方销售甲方产品(见附件)，销售区域为市，乙方不得跨区域销售。

　　2) 乙方必须在甲方指定的区域市场范围内做好网络渠道建设，确保甲方产品在该区域市场的快速流通，并按标准完成双方签订的销售任务。

　　3) 乙方在销售运作中，必须严格遵守甲方规定的价格体系及补充说明的规定，不得蓄意抬高或压低产品销售价格，不得跨区域销售，如经甲方发现并查实，甲方有权对乙方进行如下处理：第一次甲方给予乙方书面警告。第二次取消乙方本年度的一切奖励政策。第三次甲方取消乙方的代理权。

　　二、交货地点及运输方式：

　　1) 甲方根据乙方订货单组织货源，乙方指定到货地点站。

　　2) 乙方发货的产品重量不能少于1吨(约15000元)，运输费用由甲方全部承担。不足1吨的

　　运输费用全部由乙方负责。如乙方发货重量超过3吨，甲方把运费差价全部以货品的形式赠送给乙方。

　　3) 乙方在验收货物时应认真清点，据实签收，并在送货签收单或其他领货凭证上按规定签名。

　　4) 如乙方指定的交货地点不明确或乙方提供错误，造成返货或退、换货，所产生的费用及损

　　失由乙方承担。

　　5) 甲方保证产品的外包装完好无损地到达乙方所指定的到货地点。如有运输近中造成货品损

　　坏或丢失由甲方负责追偿，乙方协助甲方并提供相关证据，追究运输过程中的责任。

　　三、订货方式与结算

　　1) 乙方必须以传真或电子邮件的方式向甲方订货，如以电话或其他方式订货，出现货品名称

　　符或数量不符等情况甲方概不负责。

　　2) 乙方必须以现金或转帐的方式先行支付所订货款，甲方保证款到5日内发货(特殊产品除外)，如甲方拖延发货日期每超过1天，按此批进货额的1‰进行赔偿。

　　3) 货款结算价格按合同价格结算，若遇价格调整，甲方应提前一个月书面通知乙方。

　　四、验收标准、方法：

　　1) 乙方应在提货时进行验收，验收完毕乙方应当签字确认。

　　2) 乙方应对产品的品种、数量、规格、外观质量进行确认。

　　3) 乙方在验收中发现产品的品种、规格、数量及质量与其订货单不符时，乙方应及时向甲方提出书面异议。

　　五、销售任务及奖励条件：

　　1) XX年度销售目标为万元(按甲方开票金额为准)。完成任务者甲方给予乙方提成奖励，年度一次性结算(具体如下所列)。乙方没完成销售目标任务，则取消乙方奖励。

　　(注：如乙方在6个月内销售低于5万元，甲方有权取消其代理资格。)

　　2) 奖励政策：

　　产品销售按照年度销售根据产品系列扣点，具体规定如下：

　　火锅底料系列、火锅调料系列、调味油系列

　　年销售额（元）

　　10万-35万

　　35万-50万

　　50万-100万

　　100万-300万

　　300万以上

　　返点率

　　1％

　　1.5％

　　2％

　　2.5％

　　3.5％

　　其它系列（除火锅底料系列、火锅调料系列、调味油系列）

　　年销售额（元）

　　10万-35万

　　35万-50万

　　50万-100万

　　100万-300万

　　300万以上

　　返点率

　　1.5％

　　2％

　　3％

　　4％

　　5％

　　说明：扣点等级基数按照销售总额计算

　　3) 甲方在全力宣传品牌形象，“粒粒香”商标已获黑龙江省著名商标。“粒粒香”商标如获中

　　国名牌或中国驰名商标、乙方年销售额达到150万元以上，甲方将出资2万元做该地区的促销活动，具体由乙方申请，经甲方批准后，按甲方的实施计划执行。

　　六、返货条件

　　1) 乙方在供方产品生产日起六个月内可以退货，运费由乙方负责。(新产品运费由甲方负责)

　　2) 如乙方因产品长期滞销而造成返货的(到期前6个月)，返货按货款会额扣20％，运费由乙方负责。

　　3) 在距保质期三个月前返货按货款金额扣30％，运费由乙方负责。

　　4) 如新产品在6个月内滞销返货不扣费用；如产品过期则不予退货，运费由乙方负责。

　　5) 如产品出现质量(经国家质检部门检查为不合格产品)，运费由甲方负责。

　　6) 乙方必须以书面形式(可传真)向甲方提出申请，甲方同意并做好接货准备后方可返货。

　　七、甲方义务

　　甲方向乙方无偿提供产品宣传单、公司简介和其他宣传资料以及公司三证复印件(营业执

　　照、卫生许可证、税务登记证) ，乙方要求甲方提供产品的检验报告等资料。

　　八、争议事项

　　本合同在执行过程中出现的争议，甲、乙双方协商解决，未达成解决办法的任何一方可在甲方所在地的人民法院裁决。

　　九、其他约定事项

　　1) 本合同未尽事宜，甲、乙双方协商解决。

　　2) 本合同未罗列事项，需阐述的内容可附附件或签署附加合同，经签署后具有与本合同同等的法律效力。

　　十、合同条件

　　1) 本合同为甲、乙双方的约定内容，属商业机密，未经双方任何一方允许，任何一方不得将合同内容及价格或条件泄露给第三方。

　　2) 在乙方代理销售期间，乙方不得就甲方技术等商业秘密向第三人透漏，如乙方将合作过程中掌握或知悉甲方商业秘密而外泄的，乙方应赔偿甲方经济损失。

　　3) 合同有效期年月日截至到年月日（有效期1年）。

　　4) 本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。自签署之日起即生效。

　　甲方：哈尔滨粒粒香食品股份有限公司乙方：

　　法定代表人：负责人：

　　签署代表：签署代表：

　　地址：哈尔滨市阿城区延川大街718号地址：

　　业务电话： 045182336255 电话：

　　传真： 045187003555 传真：

　　签署日期：年月日

　　周记

采购合同篇5

　　供方：____________________________________

　　地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________

　　需方：____________________________________

　　农产品进货协议书范本地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________

　　法定代表人：____________ 职务：____________

　　产品名称、品种规格、数量、金额、交售时间

　　二、质量标准、用途

　　三、验收办法及时间、地点

　　四、检验及检疫的单位、地点、方法、标准及费用负担

　　五、交（提）货地点及运输方式和费用负担

　　六、超欠幅度损耗及计算方法

　　七、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担

　　八、结算方式及期限

　　九、给付定金的数额、时间

　　十、奖罚标准及兑现方式：超售____元／公斤，减售每公斤罚____元十一、需方供应的与定购农副产品挂钩的化肥、柴油等农业生产资料的产品名称、规格、质量、数量、价格、供应时间及地点

　　十二、违约责任

　　十三、解决合同纠纷的方式

　　十四、本合同于____年___月___日在____签订；有效期至____年___月___日

　　十五、其他约定事项供方

　　单位名称：________________________（章）

　　代表人：________

　　开户银行：________

　　帐号：____________

　　____年__月__日

　　需方

　　单位名称：________________________（章）

　　代表人：________

　　开户银行：________

　　帐号：____________

　　____年__月__日

采购合同篇6

　　甲方：乙方：

　　甲乙双方经协商，在协议供货有效期内达成以下条款：第一条：采购商品清单及协议价格

　　乙方保证提供如下内容的合格产品：金额单位：元

　　第二条：质量标准和要求

　　乙方保证本协议中所供产品质量具有ISO9001国际质量管理体系认证，并通过3C中国强制性产品认证。第三条：权利瑕疵担保

　　1.乙方保证对其出售的货物享有合法的权利。

　　2.乙方保证在其出售的货物上不存在任何未曾向甲方透露的担保物权，如抵押权、质押权、留置权等。 3.乙方保证其所出售的货物没有侵犯任何第三人的知识产权和商业秘密等权利。 4.如使用该货物构成上述侵权的，则由乙方承担全部责任。 5、乙方负责安装，并承担验收合格前发生的安全责任第四条：包装要求

　　1.乙方所出售的全部货物均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定现场。 2.每一个包装箱内应附有出厂标准配置的有关技术、质量、三包等资料。第五条：供货对象及供货期限

　　乙方负责在供货协议生效之日起至20xx年9月30日期间产品的供应。第六条：供货方式

　　在供货期限内，乙方在甲方签署《电器采购合同》（以下简称《合同》）后，保证在 5 个工作日内派人免费送货至指定地点并安装完毕。第七条：验收

　　乙方将电器送货至甲方指定地点后，由甲方根据货物的技术规格要求和质量标准，对货物进行检查验收。货物的数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质量问题有异议的应在安装调试后7个工作日内提出。

　　在验收过程中发现数量不足或有质量、技术等问题，乙方应负责按照甲方的要求采取补足、更换或退货等处理措施，并承担由此发生的一切费用和损失。

　　甲方在乙方按合同规定交货和安装、调试后，无正当理由而拖延接收、验收或拒绝接收、验收的，应承担由此而造成的乙方直接损失。第八条：售后服务

　　乙方承诺售后服务按照产家产品的服务承诺实施。

　　第九条：履约保证金

　　乙方须缴纳履约质量保证金壹万元，到期后无息退回。

　　第十条：货款的支付

　　经审查无误后，在15个工作日内全额支付货款。

　　第十一条：辅助服务

　　乙方应提交所提供货物的技术文件，包括相应的中文技术文件，例如：产品目录、图纸、操作手册、使用说明、维护手册和（或）服务指南。包装好随同货物一起发运。乙方还应提供下列服务：

　　（1）货物的现场安装、调试、启动监督及技术支持；

　　（2）在厂家和（或）项目现场就货物的安装、启动、运营、维护对甲方操作人员进行培训。辅助服务的费用应包含在协议价中，甲方不再另行支付。

　　第十二条：质量保证

　　乙方所供产品应严格履行产品质量保证承诺。

　　在质量保证期内，如果货物的质量或规格与协议不符，或证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，甲方可以根据本协议第14条规定以书面形式向乙方提出补救措施或索赔。乙方在约定的时间内未能弥补缺陷，甲方可采取必要的补救措施，但其风险和费用将由乙方承担，甲方根据协议规定对乙方行使的其他权利不受影响。

　　第十三条：补救措施和索赔

　　1.甲方有权根据质量检测部门出具的检验证书向乙方提出索赔。

　　2.在质量保证期内，如果乙方对缺陷产品负有责任而甲方提出索赔，乙方应按甲方同意的下列一种或多种方式解决索赔事宜：

　　（1）乙方同意退货并将货款退还给甲方，由此发生的一切费用和损失由乙方承担。

　　（2）根据货物的质量状况以及甲方所遭受的损失，经过甲乙双方商定降低货物的价格。

　　（3）乙方应在接到甲方通知后1天内负责采用符合合同规定的规格、质量和性能要求的新零件、部件和设备来更换有缺陷的部分或修补缺陷部分，其费用由乙方负担。同时，乙方应在约定的质量保证期基础上相应延长修补和（或）更换件的质量保证期。

　　3.如果在甲方发出索赔通知后7天内乙方未作答复，上述索赔应视为已被乙方接受。如果乙方未能在甲方发出索赔通知后7天内或甲方同意延长的期限内，按照上述规定的任何一种方法采取补救措施，甲方有权从应付货款中扣除索赔金额，如不足以弥补甲方损失的，甲方有权进一步要求乙方赔偿。第十四条：履约延误

　　1.乙方应按照《合同》规定的时间、地点交货和提供服务。

　　2.在履行《合同》过程中，如果乙方可能遇到妨碍按时交货和提供服务的情况时，应及时将拖延的事实、可能拖延的期限和理由通知甲方。甲方在收到乙方通知后，应尽快对情况进行评价，并确定是否同意延长交货时间或延期提供服务。

　　3.如乙方无正当理由而拖延交货，经协商无效,甲方有权追究乙方的违约责任。第十五条：不可抗力

　　1.如果协议各方因不可抗力而导致协议实施延误或不能履行协议义务，不应该承担误期赔偿或不能履行协议义务的责任。

　　2.本条所述的“不可抗力”系指那些双方不可预见、不可避免、不可克服的事件，但不包括双方的违约或疏忽。这些事件包括但不限于：战争、严重火灾、洪水、台风、地震、国家政策的重大变化，以及双方商