【推荐】工程合同3篇
在不断进步的社会中，合同出现的次数越来越多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编收集整理的工程合同3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1
甲方：
乙方：
经甲、乙双方友好协商，甲方同意将 地段，全部土石方工程发包给乙方施工，现就有关条款明确如下：
一、工程内容：地段内土石方挖填与平整运弃。
二、工程地点：
三、工程量：土石方约 万立方米左右，在线内组织施工，工程结算按实际完成工程量计算。
四、承包方式：采用包工的方式，单价以 元/m3基数。本工程全部渣土、运输、倒土及渣土办证手续费用等所有费用，全部由乙方负责，石方和混凝土结构双方协商另行计价。
五、结算方法：乙方进场后，甲方先付 元给乙方进场费，以后按 立方米结算一次，以此类推。余款在工程竣工后经验收合格，在乙方完工七天内进行工程验收工程，并且出结算表，凭结算表一个月内付清。
六、税收由甲方承担。
七、甲方责任
1、水、电源由甲方提供。
2、甲方派技术人员到现场协助乙方搞好施工指导，加强工程质量监督，确保工程质量达到要求，并及时进行隐蔽工程质量验收。
3、甲方负责派专人及时签收认定所做工程量，以配合乙方顺利进行后续工作。
八、施工日期：从开工日起有效 天内完成上述项目的施工任务。设计变更，以及自然灾害等不可抗拒的因素，以及节假日渣土办通知停工，如出现石方，（造成工期延误，工期相应顺延。）
九、本合同未尽事宜，双方另行协商补充完善协议。
十、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字或盖章后生效，并具有同等法律效力，工程款付清，合同终止。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇2
合同编号：
委托方： （下称甲方）
受托方： （下称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》及有关法规，经甲，乙双方共同协商一致，合同双方就 项目的技术经济咨询签订本合同书，以共同遵守。
第一条 咨询目的
（一）加强对土建，安装，装修等工程的投资控制，提高投资效益。
（二）加强对土建，安装，装修等工程的进度款监控，合理使用投资资金，节约成本。
第二条 咨询内容
按下面第（二）项办理：
编制（审查）招，投标工程项目的标底，标价。
审核工程结算书。
编制工程项目投资评价可行性报告。
工程造价鉴定，工程进度款监控。
第三条 咨询项目概况
项目名称：
项目地点：
项目结构概况：
项目建设规模：
建筑面积：
工程造价：
工程开（竣）工时间：
咨询服务成果的用途：作为建设单位和施工单位工程价款结算的依据。
第四条 咨询服务期限
乙方完成咨询服务的期限，按下面第（三）项执行：
（一）合同签定之日起共 工作天内完成，但不包括与当事人核对技术数据的时间。
（二）合同签定之日起 工作天内完成 ，之后 工作天内完成咨询服务成果。
（三）合同签定之日起 10 工作天内完成初步咨询服务成果，甲方如有疑问和异议在乙方提交初步咨询服务成果起 工作天内提出，由乙方在甲方提交疑问和异议起 工作天内复核并提交咨询服务成果，但不包括核对技术数据的时间。
第五条 咨询服务收费标准
按以下第（ ）项执行：
（一）按工程预（结）算总造价的净核减（增）额的 %计收，但每个单项工程不少于壹仟元（本合同按 个单项计算）。
（二）按工程预（结）算总造价的 ‰计收，但每个单项工程不少于壹仟元（本合同按 个单项计算）。
（三）按工程预（结）算总造价的净核减（增）额的 %（但不少于总造价的 ‰）计收。
（四）按工程预（结）算总造价的净核减（增）额的 %和工程预（结）算总造价的 ‰之和计收，但单项工程不少于 元。
（五）按工程钢筋实际用量的税前工程造价 ‰计收，但单项工程不少于 元。
（六）按工程预（结）算税前造价的 ‰计收，但每个单项工程不少于 元（本合同按 个单项计算）。
第六条 咨询服务费支付办法
（一）本合同签订后三天内甲方向乙方预付咨询服务费 元。
（二）乙方每月向甲方提交一份咨询费结算报告，结算报告经甲方审查后，按第五条确定的收费标准的 %每月办理一次结算手续。
（三）余款在项目咨询完成并交割（即甲方，乙方和承建单位三方就本咨询服务成果取得共识，达成一致）时一次付清。
（四）在承建单位未认可的情况，乙方出具咨询报告，并对咨询报告负责。如甲方和承建单位之间发生诉讼或仲裁，乙方应协助甲方进行相关举证工作。
第七条 甲方责任
（一）按项目咨询要求和范围在合同签定后两天内向乙方提供以下的全部资料及情况（迟交齐资料则咨询服务期限顺延），并对所提供的资料和情况负法律责任。
1。工程承发包合同和工程招，投标文件等资料；
2。工程会审记录资料；
3。工程施工（竣工）图纸；
4。工程变更，签证等有关资料；
5。有关标准图集及标准规范；
6。工程建设方供应的材料（设备）清单；
7。承建单位的预（结）算书等资料；
（二）须配合乙方咨询服务（包括组织与承建单位核对技术数据的时间，地点等）并按时支付咨询费用。
（三）在本合同约定范围合法使用乙方提交的咨询服务成果。
（四）对乙方的要求和通知，答复等均以书面形式，传真件等只作参考，不作凭证。
第八条 乙方责任
（一）按合同要求完成并提交咨询服务成果给甲方，并对咨询服务成果负责。咨询服务成果包括：
1、工程概况；
2、编制（审查）依据及说明；
3、工程造价汇总表及说明；
4、工程结算书；
5、审查结果分析，工程量，取费标准审核的说明；
6、列出送审预（结）算书与审查结果的主要造价增减对照表；
7、有关建议；
（二）按第四条规定期限内完成咨询服务成果。
（三）对甲方提供的资料及编制（审查）结果保守秘密。
（四）未经甲方同意除与甲方联系人接触外，不得与咨询项目承建单位或项目其他有关
工作人员有任何接触。
（五）须向甲方提供收费的正式服务发票。
（六）不得截留，外传，遗失甲方提供的资料，咨询服务成果完成交割时退还甲方。
第九条 违约责任
（一）在履约期间，如因甲方原因导致终止合同，乙方除不退还已预收的咨询服务费外，还可按第五条规定向甲方收取全部咨询服务费；如属乙方原因导导致合同终止，乙方除向甲方退还已预收的咨询服务费外，并赔偿损失。
（二）项目咨询完成并交割后甲方逾期付款的，从咨询成果交割后第三天起，每逾期一天，甲方按应付金额的0。05%向乙方偿付滞纳金。
（三）甲方逾期一个月仍未付清款项的，乙方有权采取适当的措施追收欠款。
（四）乙方延迟提交或不提交咨询报告意见的，免收咨询服务费，并支付违约金。
第十条 纠纷解决方式
在执行本合同过程中，如发生纠纷而未能协商解决，按下面第（二）项方式解决：
由政府仲裁机构依法裁定；
向法院依法起诉。
第十一条 其他
（一）有下列任一情况出现合同解除。
1、政策原因需要解除；
2、因不可抗力因素（如地震，战争等）需解除；
3、甲，乙双方同意解除。
（二）本合同一式二份，甲，乙双方各执一份，均具同等法律效力。
（三）本合同自双方签字盖章之日起生效，委托咨询项目完成并结清咨询服务费后自然失效。
委托单位： 受托单位：
（盖章） （盖章）
负 责 人： 负 责 人：
联 系 人： 联 系 人：
电 话： 电 话：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
工程合同 篇3
一、施工合同管理的特点与作用
1.特点。
对于施工合同管理工作本身而言，其存在着自身的特点，具体如下：
第一，管理工作持续时间长。由于当前建筑行业施工项目通常都是以大规模的建筑项目为主，且在建筑结构以及相应施工工艺技术等方面上的要求较高，因此施工的周期较长，相应的合同管理工作因此而具备了周期长的特点。
第二，所受影响因素较多、风险大且影响到工程的实际效益。在建筑施工项目中，其施工过程存在着一定的不可预见性，比如夏季因连续暴雨等恶劣天气难以施工等问题的存在，都会影响到施工计划的顺利进行，施工合同便需要进行相应修改等，这就给合同管理工作的开展带来了一系列不可回避的难题，相应风险加大，经济效益受到影响。
第三，具有综合性特征。施工合同管理工作涉及到项目进度控制、质量控制等一系列管理工作内容。
2.作用。
首先，能够为营造良好的行业市场竞争环境、提高施工企业竞争实力奠定基础。建筑施工合同内容的落实受到相应法律法规的保护与限制，这就确保了施工企业在参与市场竞争的过程中能够在遵守法律制度的基础上，确保实现行业市场竞争秩序的稳定；与此同时，在参与市场竞争的过程中，实现自身经济利益的最大化是建筑施工企业立足于市场的关键，而施工合同则是其所应遵循的法律原则，只有在合同规定的范围内来实现对成本的有效控制，才能够在保证履行自身义务的同时，实现经济效益的最大化；此外，面对当前建筑行业法律法规的不断完善，招投标管理工作日渐规范化，建筑施工企业要想赢得项目，就需要加强对合同的管理，打造良好的声誉，进而才能够具备竞争的优势。其次，顺应工程管理国际化这一发展趋势。当前，在参与国际市场竞争的过程中，国外承包商逐渐进入到国内的建筑市场中，而国内的承包商也逐渐走出国门，这一国际化的工程承包形势下，需要以FIDIC为基础实现对合同的规范化管理，进而才能够迎合国际工程发展需求，避免合同纠纷，促进我国施工企业的稳健发展。最后，提高建筑施工企业的整体管理水准。施工合同管理直接关系到工程造价控制，进而影响到施工企业的经济效益，而这一管理工作的内容涉及较广、周期较长，因此，这一管理质量的高低直接影响到企业整体管理水准，不断强化对施工合同的管理能够提升建筑施工企业的整体管理质量。
二、施工合同管理工作中所呈现出的问题
首先，尚未实现合同的规范化签订。目前，很多建筑施工企业在签订施工合同的过程中，并没有按照相应的规范文本进行落实，合同内容过于简单，无法将双方所应承担的权利与义务进行具体明确，甚至存在着口头委任取代签订合同的现象，致使整个合同管理工作缺乏开展的'基础。其次，合同纠纷尚未得到有效的解决。由于合同文本不规范，在实际执行的过程中，合同纠纷问题频发，而针对这一问题的解决通常采用的依旧是行政手段，其力度明显过弱，致使问题无法得到有效解决，缺乏法律的制裁导致施工方因此而遭受到经济损失。再次，尚未实现合同的完善归档，相应监管措施落实不到位。要想实现对施工合同的完善管理，建筑施工企业就需要以现代化的管理方式来实现合同的归档，并要重视相应的监管工作，以实现对履行情况的全面评估，但是，从目前实际开展工作的现状看，粗放型的管理方式下，管理手段过于滞后，相应的监管工作缺位。最后，管理人才匮乏。由于相应管理人才不足，现有人才能够素质偏低，致使无法按照相应法律规定来实现对合同的完善的管理，在实际履行合同内容的过程中，合同双方并没有全面的承担起自身的责任与义务，同时随意修改合同的现象屡见不鲜。
三、加强施工合同管理以实现工程成本有效控制的途径
1.实现对工程预结算、材料以及工艺设备的全面审核。
在建筑施工企业中，要想通过对合同的有效管理来实现对工程造价的控制，就需要全面落实对工程预结算的审核工作，根据工程的实际设计规范，将其中因多算工程量等所增加的成本费用进行精简，确保相应的工程预算合理化。与此同时，由于建筑施工项目中材料与设备的成本费用所占比例较大，因此，要想在施工环节中实现对工程造价的控制，就必须针对材料与设备的费用支出进行严格的把关，在全面了解建筑材料市场价格的基础上，确保选择性价比高的材料与设备。
2.实现对工程量变更的有效管理。
在实际施工的过程中，工程量变更同样会给相应的造价控制工作带来难题，通常情况下，项目设计以及施工进度的改变会直接致使相应工程量发生变化，而在这一问题上相应的决策因时间紧等因素的限制通常缺乏科学性，因此，工程项目的造价无法得到有效控制。为了尽量确保工程变量下决策的科学性，就需要通过强化合同管理工作来落实，根据合理变更下合同价格所发生的变化，以合同价进行计算，如果合同中不存在这一定价，就按照相似的合同定价来实现计算，如以上条件都不存在，就需要经过工程师的把关确认再实现合同价格的计算。而如果工程量的变化是因承包方自身原因所造成的，那么其就没有权利来进行合同款的追加。
3.实现对合同索赔问题的完善处理。
从实际施工经验中可以得出：之所以索赔问题会屡屡发生，一方面在于业主自身在签订承包合同的过程中，并没有以规范的合同文本来落实完善的合同内容，另一方面，相应合同管理工作开展不到位也是产生这一问题的原因之一。而在建筑施工行业逐渐与国际接轨的过程中，要想确保实现对工程造价的有效控制，避免因合同问题而发生索赔事件，保证自身的经济利益不受损，就需要强化对合同的管理，在签订合同之前就需要将一切能够成为索赔的条件进行剔除，一旦发生此类问题，就需要按照相应索赔程序进行科学且完善的处理。在此过程中，要尽量以协商的方式来解决索赔问题，避免仲裁诉讼，实现对工程成本造价的控制；同时要在合同中明确一旦发生索赔仲裁问题，相应的仲裁地点应在项目所在地。
四、结语
综上所述，对于建筑施工企业来讲，实现对合同的完善管理，能够为实现对工程造价的有效控制并提高其经济效益奠定基础，而要想充分发挥出合同管理的价值，就需要在明确这一管理工作重要作用的基础上，依旧当前《合同法》等相关法律的规定，实现合同的规范化签订，并要严格审核工程预结算、材料与设备的费用支出等，在落实对工程量变更问题有效管理的基础上，完善处理合同索赔问题，以强化建筑施工企业的整体管理水准，通过对工程造价的有效控制来提升自身的经济效益与竞争实力。
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